單一家族辦公室(Single Family Office)執行長,也是Affective Advisory顧問公司的策略顧問。他曾擔任波音747機師,完成哈佛商學院企業所有人/總裁管理學程(Owner/President Management program),也擔任數家國際性組織的策略及財務決策顧問。
召集一群人來集思廣益,以求能為決策下定論,這樣的做法,可能會落入團體迷思的陷阱,使決策帶有認知偏誤。本文提出七種改善團體決策成效的建議:將人數控制在三至五人內、挑選背景多元的成員、指派一至二位異議人士、個別詢問意見、提供安全的發言空間、不要過度依賴專家、共同承擔責任。如此可改善團體的決策成效。
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