班揚全球家族企業顧問公司(BanyanGlobal Family Business Advisors)共同創辦人及合夥人,哥倫比亞商學院(Columbia Business School)兼任教授,與人合著《哈佛商業評論家族企業手冊》(The Harvard Business Review Family Business Handbook)。
有句老話說:「富不過三代」。在英語裡,也有類似的說法:「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎?這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示,家族企業的平均壽命要比一般公司長得多,目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上,家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的?本文帶領讀者,揭開家族企業的「三代之謎」。
全球有85%的企業屬於家族企業,數世紀以來,交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權,有五項核心權利,關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利,才能讓家族企業延續?
對大多數人來說,衝突令人不自在。對那些目睹家族衝突徹底摧毀了成功事業的家族來說,更是如此。然而,較少有人注意到的是,如果家族事業中衝突太少,也會帶來同樣具有破壞性的影響。
在家族企業裡,我們看到各種辦公室政治:好的,壞的和醜陋的都有。家庭可以是政治因素很多的組織,而非家族成員的高階主管必須知道如何在企業裡,以及在企業和家庭之間的危險邊緣上,運用政治手腕。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。