任教於史丹福大學(Stanford University)管理科學與工程學系與高階主管學程,講授領導組織轉型,執教超過二十五年。身為組織轉型與領導力轉型的專家,他幫助數千位執行長與領導者計畫、動員與實施創新轉型計畫。塔布里奇著有十本書,最近一本是《進攻:領導者的永續創新手冊》(Going on Offense: A Leader’s Playbook for Perpetual Innovation)。
公司將AI融入運營的速度如此之快,讓許多人擔心是否會出現大規模失業潮。然而,AI也讓企業加快創新,產生更多工作機會。本文建議,如果企業能積極利用AI進攻,勇於大膽行動,並保持新創企業的心態,不僅能靈活運用此刻的機會,還能保護就業。
微軟曾經靠著Windows的壟斷獲利無數,但也被外界認為失去創新能力。今年2月,它宣布自家搜尋引擎將整合ChatGPT,挑戰Google地位。這種創新是怎麼辦到的?
策略、文化、顧客體驗也同樣重要。
創造新世代產品及相關衍生產品,對於以科技為本的公司來說似乎是家常便飯,畢竟,他們的企業之所以能保持成功,便是仰賴創造新世代產品。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。