跨國公司的人力資源主管。大學念的是心理學,碩士念的是人力資源管理。因為年輕不懂事,曾經任職於學術單位、顧問業、高科技業、通路業、金融產業、網路資訊業。從事人力資源管理工作約20年,大部分的工作資歷在台灣,也曾經幸運地被派到海外去工作過。
如果企業只關心KPI有沒有達成,卻從來沒有深究這當中的意義是甚麼、該如何達成、怎麼樣才合理,那麼,企業出問題恐怕只是遲早的事情。
絕大多數公司要投入所謂的「人資大數據分析」,都會遇到類似的困難:首先,公司規模不夠大,難以從中找到有意義的統計結果;再者,不同職務的員工,績效的定義可能有相當大的差異。因此,人資領域可能不會突然出現劇變。
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