經驗豐富的實務工作人員,協助組織界定和轉向新的業務能力和數據能力。他的工作和著作促成商業和數據策略方向一致、進行組織變革,以及把數據科技運用在商業問題。
對企業來說,數據不具策略性。簡單來說,數據可以增添巨大的價值,但我們很難知道數據適用於哪裡。其實,針對數據的運用,好的機會和需求從來都不缺。經過適當整合,數據可以改善各個流程,並讓負責執行那些流程的人更有能力,因而加快推動許多(甚至是大部分的)商業策略。因此,本文提出六個「價值形式」,讓企業領導人把數據概念納入動態的商業規畫中。
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