克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic)執行長。
醫生是醫療轉型的關鍵角色,但他們害怕失去自主權和收入,往往抗拒變革。醫界領導人可運用四個激勵策略:用崇高的共同目的吸引他們、以他們的個人利益為訴求、利用同儕壓力促成符合期待的績效、強調組織傳統來調整行為。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。