班揚全球家族企業顧問公司合夥人。他與全球頂尖的家族企業合作,協助他們設計治理策略、所有權結構與接班計畫。
家族企業的核心構想,是認為下一代領導人能直接上任,用和父母一樣的方式經營公司。這並未考慮到新世代領導人可能會具備不同的技能,也沒考慮到商業情境會隨時間改變。如果家族企業以為下一代不必暫時停下腳步,仔細斟酌執行長的工作內容、治理或持續改變的商業情境,就直接上任,那他們也許注定會失敗。因此,家族企業在做出接班決策前,必須重新調整所有權與領導模式。
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