現職:國立中興大學企業管理學系教授 經歷:國立中興大學企業管理學系主任、教育部教學實踐研究計畫商業及管理召集人 專長:動態競爭策略、國際企業管理
中小企業面臨大企業的競爭時,在資源與能力相對受限之下,往往居於劣勢,但是,透過模仿與回應,可在資源有限的情境下,快速回應競爭者/市場。如何選擇模仿對象、時機與策略,相當重要,而透過模仿過程亦能引發創新,進而創造出更大的價值。本篇導讀針對這個議題,選出五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的文章,應用動態競爭理論與模仿創新的觀點,分析中小企業的競爭策略,幫助中小企業思考,面臨競爭時透過模仿而創新的訣竅。
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