隨著科技日新月異,以及公司的工作愈來愈多是以專案為基礎,許多職能最初的職務說明已經與實際在執行的工作內容不符,這會導致員工難以判斷公司對他們的期望,公司也難以估量員工的績效。我們需要從「成果」「技能」「團隊」三個角度來重新設計職務說明的內容,讓員工發揮潛力,達到績效目標。
印象中,家族企業在選擇執行長時,會因裙帶關係的影響,難以選出如同非家族企業那樣能帶來高績效的人才。一項研究帶來不同的觀察,並從中歸納出一些任何企業都適用的做法。
【#103-4】你對請調的想法是什麼?輪調僅僅是走過場嗎?儲備幹部為什麼都要輪調?難道只是為了輪調而輪調?
許多人認為,少休息,多花一點時間工作,可以提高績效。但研究發現,壓榨自己會惡化身心健康,進而降低績效。好好休息,反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息,組織又該做什麼鼓勵員工休息,本文有具體說明。
【#59-2】你所定義的「健康」是什麼?大多數人會想到個人的身心理健康,但聯合國世界衛生組織給出了不同的定義,他們認為:健康是生理的、心理的和社會的幸福安寧狀態。
【#59-1】根據研究,腰痠、偏頭痛與心理疾病,平均會讓工作效率降低5%;看到這,你可能會想:「5%聽起來還好啊!」
【#56-1】過往「男主外,女主內」的傳統觀念日漸式微,今日男性的社會價值已被賦予新定義,除了依然是重要的經濟支柱外,「奶爸」與「家庭主夫」等標籤,也逼迫著男性重新思考自己在家中的價值與地位為何。
你曾在工作時感受到種族歧視嗎?還是曾為了求職,嘗試「漂白」自己的履歷?許多企業聲稱致力推動多元政策,但不僅沒有改善歧視狀況,甚至自我感覺良好。本文指出,組織多元化真正的阻礙,並不是「我們能做什麼?」而是「我們願意做嗎?」並提出五階段計畫「PRESS」,引導企業從承認問題開始,按部就班推動種族平權。
如果你注意到,開會時女性同事發言總被打斷、性別歧視言論常被讚賞「幽默」、最高層級女性主管相繼出走,那公司可能已經形成敵視女性的文化。行銷總監莉茲發現願景公司長年如此,甚至持續惡化,她是否該告知執行長克拉克?勇於發聲,會有什麼風險?保持沉默,又真的明智嗎?
【#31-4】當公司有人提出離職時,你所處的企業是會與離職者進行一場面談,還是跑完流程與交接工作就算完成離職程序?
《哈佛商業評論》今年創刊一百週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,並於此百年慶之際,展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇,帶讀者掌握未來趨勢。
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