聘雇如何培養數位轉型人才庫?

如何培養數位轉型人才庫?

How to Develop a Talent Pipeline for Your Digital Transformation

缺乏數位人才,企業的數位轉型就變得困難重重。而那些數位人才不虞匱乏、擁有強大人才儲備庫的公司,與苦於找不到充足人才的公司相比,究竟有什麼不一樣的做法?本文歸納出以下四點:他們尋找潛力而非資歷、他們同等重視軟性技能和技術技能、他們考慮的是團隊而不是個人、他們激勵員工成長。

所有產業的公司目前都在進行營運數位化,而許多公司都很難找到推動數位化所需的人才。但並非所有公司都是如此。我們針對一千名企業領導人進行一項全球性的意見調查,設法發掘那些擅長為數位化專案找到合適人員的公司,採取哪些不同的做法。我們發現,擅長滿足本身數位人才需求的公司,與那些做不到這點的公司之間的根本差異,並不在於前者給新招募進來的人員更高薪水,也不是支出更多經費訓練他們。根本差異在於,他們突破了從最頂尖學校招募和從競爭對手挖角的傳統做法,相反的,他們雇用的是能夠培養公司所需技能的人才,然後提供誘因激勵他們去培養那些技能。

我們從這項調查發現,擁有強大人才儲備庫的公司如何打造這些人才庫。我們觀察到,他們執行了下列四項做法的組合。

1. 他們尋找潛力而非資歷。任何一項技術技能(例如擅長某一種目前流行的程式語言)都只有約兩年的生命週期,因此技術專業能力的有效期限很快就會到期。如此一來,較強的候選人也許是有好奇心、適應力和學習速度快的人。

相較於其他公司,我們研究中表現優異的業者(最擅長滿足自家數位計畫人才需求的公司),從更寬廣的來源招募人才。他們更可能雇用有副學士學位的人(81%比39%)、職業學校或...