重回職場的新手父母，請聚焦三件事

我最近在一家銀行舉辦的女性論壇演講，一位女性熱切地對我說：「我很感激我們銀行的婦女重回職場計畫。」「為什麼你覺得感激？」我問。她對我的問題感到十分困惑。我回答：「你的公司讓技能熟練的員工回來工作，不是比招募並訓練新員工更省錢嗎？他們不就能夠把你當做榜樣，用來激勵下一世代有才能的未來家長？」

大多數的新手父母沒有用這種正面角度看待自己，在美國尤其如此。相反地，他們覺得有罪惡感。他們的罪惡感與感激是來自處理人類最基本的簡單現實，也就是生兒育女。

雖然你可能無法修正你所在的體系，但你可以推動它向前，做法就是在你重返工作崗位時，集中精力在三件事情上：你的自我意識，你的上司，以及你的企業文化。有策略地管理這三件事，不只能讓你在這段過程中走得更順利，而且可協助你的公司更適應21世紀的現實。

與配偶協調一致的目標，以建立你的自我意識

無可否認，離開職場數週到數年的時間，可能會打擊你的自我意識。除了無法整夜安睡，以及突然要調整適應對脆弱無助嬰兒負責的陡峭學習曲線，新手父母必然會感到自己在工作上成了圈外人。他們往往覺得脫離了原本的生活圈，沒錯就是這樣。

當工作場所的文化愈緊湊、步調愈快，人們愈會感覺自己加速倒退，朝向變得無關緊要的方向發展。不要讓自己認定這一點。發展職涯有許多條路徑。如果你有配偶，關鍵的第一步就是協調你們的目標達成一致方向。

雙職涯家庭必須為重要的共同人生願景制定計畫，其中包括兩個可相互促進的職涯計畫。如果你堅持經營兩個獨立的職涯軌道，最終可能面臨彼此競爭而非協力合作的風險。這必然會打擊信心，對你們的關係也不是好事。

以下是三個你需要與配偶討論的議題：

• 育兒：你們各自想成為怎樣的家長？主要家長，次要家長，共同分擔的家長？這答案看似顯而易見，但有太多夫妻是基於自身的文化、父母和社交圈來建立相關假設。你們應該明白說清楚這一點，因為你們的未來取決於這一點。不要像我有位學生那樣，她突然發現她的外科醫師丈夫對於「共同分擔子女教養」的想法，是偶爾在週日下午一起去公園玩。
• 職涯：你們各自對職涯設定什麼目標？短期、中期與長期的目標是什麼？在各自現在的職涯上，未來十年的職涯模式為何？設定你自己（和你配偶）長期發展的步調。如果安排得當，你們兩人都能得到自己想要的一切，但也許不是兩人都同時得到全部，或者不是一次擁有全部。
• 照顧子女：你的支援網絡是什麼樣子？誰會支持你，誰來管理他們？備用的B計畫與C計畫是什麼？你是否能仰賴家庭、委外服務，或者委託朋友？要記得，這需要「全村合力」。別以為你不靠別人協助，就能安然度過這個階段。你必須尋求協助，計畫如何運用協助，安排納入別人的協助。之後還要共同管理。

許多回歸職場的父母所犯的錯誤，是完美主義加上沒耐心。他們想做的太多，而且想在所有面向都做到完美，包括完美的專業人士，完美的家長，完美的配偶。這幾乎一定會造成你精疲力竭。忘了完美吧。放鬆，深呼吸，準備好要跑一場馬拉松，而非短跑衝刺。

與上司溝通，爭取你需要的資源

一旦你制定好計畫，與配偶協調出一致的步調，就該是時候建立一個與上司溝通的計畫。

如果你任職的組織是由男性主導，大多數上司都不太能自在地與公司人才庫裡愈來愈多聰明年輕的女性，討論關於育兒與事業進取心之間的平衡。而愈來愈多男性想要承擔父職，上司與這類男性部屬討論這個議題時，會感到更加不自在，尤其如果上司自己為了職涯而「犧牲」（他們自己的用詞）個人生活。除了少數進步的公司，管理這過程的責任仍然落在你身上。

有些經理人會出自善意對重回職場的父母做出假設，試著讓他們避開具挑戰性的任務。相反的，另外一些經理人會想測試你是否仍有事業企圖心，例如讓你升遷，但要被派去中國。在這兩種情況下，你都必須向上管理，並明確地遊說爭取你想要的職位或升遷，或者清楚說明你設定的界線。不要期望上司了解你的內在想法，或幫你解決無可避免的衝突。你必須提出進展速度、計畫和解決方案，然後定期與上司談談這個議題。

而且要記得：不論你的主管如何回應，你都不必太感激。如果妳是女性，要知道女性占大學畢業生的近六成，在大多數公司裡，女性至少占未來人才庫的一半。妳代表未來，所以要協助妳上司學習用更好的方式管理你。如果你是男性，要知道你在為男性與女性創造公平競爭環境方面，是不可或缺的榜樣。教育較年長男性，讓他們知道下一世代正在改變的觀點，以及科技為所有人帶來的彈性。

了解你所在企業的文化，安排你自己的步調

今日企業的制度和文化仍然認定，全年無休、非升遷即離職的線性職涯是理所當然。他們認為這是常態，其他所有情況，包括86％的40到44歲會有孩子的女性，都是偏差情況，而公司勉強在配合這種偏差。更不用說，現在大多數男性都擁有雙職涯家庭，而且他們發現，頂頭上司若是屬於上個世代的男性，就會造成尷尬情況，因為上司無法理解怎麼會有男人想要照顧孩子。

有些公司有很好的政策，但主管不願實施。你一定要知道公司的規則是什麼。如果規則不清楚，問問其他有孩子的同事。

通常公司已有相關政策，但行為表現落後一個世代。如果男性認為休育嬰假不會對職涯產生負面影響，會有三分之二的男性想休育嬰假。不過時代正在快速改變。男性與女性都必須參與推動我們想要看到變革。

因此，請爭取配偶與上司的支持，穿上你的馬拉松跑鞋。在托兒所與你漂亮的嬰兒吻別（他們會好好的），享受謹慎選擇兼顧家庭與職涯帶來的非凡滿足感。

（王怡棻譯）