分析創新改變世界
提供報酬獎勵發明的做法，已有好幾百年的歷史，但在1996年，加州的X大獎基金會（X Prize Foundation）卻把獎金提高到史無前例的水準，獎賞第一個成功完成太空飛行的民間團隊，高達一千萬美元的獎金。如今，X大獎基金會還針對太空探險、生命科學、能源與環境、教育與社會企業等超級挑戰的解決方案，提供高達三千萬美元的巨額獎金。我們和基金會的董事長兼執行長戴曼狄斯探討這項模式的運作，以及提供巨額獎金的公司究竟用意何在。
提供報酬獎勵發明的做法，已有好幾百年的歷史，但在1996年，加州的X大獎基金會（X Prize Foundation）卻把獎金提高到史無前例的水準，獎賞第一個成功完成太空飛行的民間團隊，高達一千萬美元的獎金。如今，X大獎基金會還針對太空探險、生命科學、能源與環境、教育與社會企業等超級挑戰的解決方案，提供高達三千萬美元的巨額獎金。我們和基金會的董事長兼執行長戴曼狄斯探討這項模式的運作，以及提供巨額獎金的公司究竟用意何在。
解決問題拿大獎
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：X大獎的模式能應用到個人太空飛行以外的挑戰嗎？特別是如果問題並不是那麼誘人的話？
彼得．戴曼狄斯答（以下簡稱答）：當你提供一千萬美元，鼓勵人們完成一項大膽、眾所矚目的目標時，無疑地，會吸引世界各地的團隊與贊助者參與，他們樂意承擔風險，有時花費的錢還比獎金本身更多，因為他們追求的不只是錢。他們為了體驗追求目標的興奮而參與角逐，獲勝既能帶來聲譽，也能為人類謀福利。我相信這種模式，同樣可以應用在不是那麼引人注目的挑戰上，特別是如果人們認為這些問題非常重要，而且很難解決的話。我們已經把這個模型應用在教育、潔淨用水與貧窮等問題上。
問：我
解決問題拿大獎
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：X大獎的模式能應用到個人太空飛行以外的挑戰嗎？特別是如果問題並不是那麼誘人的話？
彼得．戴曼狄斯答（以下簡稱答）：當你提供一千萬美元，鼓勵人們完成一項大膽、眾所矚目的目標時，無疑地，會吸引世界各地的團隊與贊助者參與，他們樂意承擔風險，有時花費的錢還比獎金本身更多，因為他們追求的不只是錢。他們為了體驗追求目標的興奮而參與角逐，獲勝既能帶來聲譽，也能為人類謀福利。我相信這種模式，同樣可以應用在不是那麼引人注目的挑戰上，特別是如果人們認為這些問題非常重要，而且很難解決的話。我們已經把這個模型應用在教育、潔淨用水與貧窮等問題上。
問：我
