拚出策略

不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財經官員各項優惠法令，他頓時覺得自己是不是太「天上飛」了（唱高調），大家似乎關心的還是「地面上」的東西。可是再看看國內外環境的變化如此迅速而激烈，企業怎能不放遠、放寬視界呢？他最後說：「大家都應該把波特的〈策略是什麼？〉重新拿出來讀一讀。」

當時我心裡想，怎麼這麼巧？我們一直籌備刊登的兩篇《哈佛商業評論》經典文章之一，正是〈策略是什麼？〉而且正好在3月號要刊出。另外一篇則是普哈拉和哈默爾的〈企業核心能力〉。

這兩篇都是十年以上的文章，但是都值得此時此刻的國內企業界再次品味和深思。台灣經濟經歷過多次的轉型和躍升，目前再度面臨突破的瓶頸，企業尋求的新成長曲線何在？藉由三位大師經典之作提出的架構，協助企業內外檢視。在仔細審視外在環境的變化之後，重新確立公司的定位和策略；謹慎省察自我之後，再度確認公司的核心能力。我們希望讀者能夠藉此在各種趨勢和潮流交織的迷霧中，釐清企業未來的方向。

波特的「策略／定位」，普哈拉和哈默...