組織結構企業策略：探求養育優勢

企業策略：探求養育優勢

Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage

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今天，大多數企業執行長在打造企業總部層級的策略時，往往未能對以下兩個重要問題提出解答︰公司應該擁有哪些事業，為什麼？哪些組織結構、管理方法、及經營哲學能使旗下事業有更優異的表現？

今天，大多數企業執行長在打造企業總部層級的策略時，往往未能對以下兩個重要問題提出解答︰公司應該擁有哪些事業，為什麼？哪些組織結構、管理方法、及經營哲學能使旗下事業有更優異的表現？

我們並不是說企業主管故意逃避或忽略這些問題，他們只是缺乏解答這些問題所需的工具與方法。大多數計畫方法與流程，都專注在發展事業單位層級的策略，而不是在企業總部層級策略。更重要的是，企業總部層級的策略人員，通常使用的計畫架構，往往證明是不適當或不切實際的。在一九七○年代被三分之二以上美國企業採用的成長率／市佔率矩陣，鼓勵公司透過成長中的問號（question marks）、賺錢的金牛（cash cows）、與閃耀的明星（stars），來平衡它們的事業資產組合。然而，利用資產組合管理技巧的公司表現不佳、對多角化經營感到幻滅，這些情況使許多公司現在已經不再採用這個架構。

湯姆‧畢德士與鮑伯‧華特曼於一九八二年出版《追求卓越》（In Search of Excellence）一書，於是，在過去五到十年之間，愈來愈多公司採用該書中的建議，集中在核心事業，心無旁騖。許多公司捨棄它們因追求多角化經營而收購來的事業，專注於核心事業

馬可斯．亞歷山大 Marcus Alexander

倫敦商學院策略與國際管理學兼任教授，也是倫敦艾許里吉策略管理中心（Ashridge Strategic Management Centre）主任，曾與安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell）合撰〈策略怎麼了？〉一文（“What's Wrong with Strategy?” HBR, November-December 1997）。

安德魯．坎貝爾 Andrew Campbell

英國倫敦亞許里吉策略管理中心董事、倫敦城市大學（City University）客座教授。曾任職於倫敦商業學院（London Business School）企業策略中心（Centre for Business Strategy）及麥肯錫公司（McKinsey & Co）顧問。曾與人合著有《策略與風格︰多角化企業總部中心的管理角色》、《使命感》（A Sense of Mission）、《策略性綜效》（Strategic Synergy）、《企業層級策略︰多角化企業之創造價值》、《企業解體》（Breakup!）、《以核心能力為本之策略》（Core Competence-Based Strategy）、《合作性企業︰為何事業單位間的合作常失敗及該如何改進》等。

麥可．古德 Michael Goold

位於倫敦的亞許里吉策略管理中心（Ashridge Strategic Management Centre）的董事，與安德魯．坎貝爾合寫過《設計有效組織》（Designing Effective Organizations: How to Create Structured Networks ）、《合作企業》（The Collaborative Enterprise: Why Links Between Business Units Often Fail ）、《如何奏效》（How to Make Them Work ）等書，以及多篇《哈佛商業評論》的文章。