How to Build Your Own AI Assistant
高階主管團隊是否表現優異,與整體企業績效息息相關,但實際上能高效運作的團隊很少。研究指出,真正有持續影響力的團隊,需同時扮演三種高度互補的角色,但多數團隊往往只做到其中一兩項。如果你想要打造協調一致、凝聚力強、執行力高,又能確保互信文化的團隊,請確保這三種角色缺一不可。
談到推動AI轉型,你會先問「這項技術有什麼用」,還是「這項技術如何幫助我們實現使命」?這其中暗藏成功與否的關鍵。2024年的研究指出,僅有26%的企業成功開發出可用的AI產品,只有4%真正獲得顯著投資報酬。如果不想成為失敗的大多數,企業可用「OPEN架構」與「CARE 架構」,兼顧創新機會與風險管控,真正推動有價值的AI轉型。
曾經,「升遷」是人人爭取的榮耀,如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境,初階與中階主管出現真空危機。究其原因,是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力,高層應改善管理文化與職場環境,解決最根本的原因。
【S2#31-3】本集來賓:資深操盤手 闕又上
在商業策略中,「護城河」被視為維持競爭優勢的關鍵,但生成式AI正改寫遊戲規則。AI憑藉運算能力、模型開發、訓練數據這三大動力的推進,讓許多產業的進入門檻降低,並帶來更強的產品與服務,威脅原有市場領導者。企業若想保住既有地位,必須思考新的策略,重新設計與加固護城河。
愛迪生曾經實驗了6,000多次,才找到適合作燈絲的鎢絲,但他不覺得那是千餘次的失敗,而是「發現了6,000多種『不適合』做燈芯的材料。」與其害怕自己嘗試某件事之後的「失敗」,不如把嘗試當做「某種發現的成功之旅」!
如果我們接到通知,得知自己負責的職務遭到縮減,那種沮喪羞憤的情緒可能不亞於被辭退。這些反應可以理解,但都無助於真正翻轉局面,尤其當周遭的主管與同事都在觀察你時,穩住情緒、理性應對格外重要。失望離職或許不是最佳選項,畢竟塞翁失馬,焉知非福。本文提供六個實用策略,幫助你重整心態,為下一步鋪路。
MANAGING YOURSELF
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
根據調查,職涯教練平均每小時收費272美元,而且不一定隨時找得到。現在,可以隨時隨地接受任何提問的生成式AI,成為更平價又客製化的選擇。從釐清職涯方向、改善履歷,到打造個人品牌、處理職場難題,專家示範七個面向的下提示策略,讓AI成為你隨時在線的職涯教練!
在求職階段,我們除了履歷表也會準備求職信(Cover Letter)。雖然愈來愈多公司不再要求必須準備求職信,但專家指出,一封好的求職信仍能助你提升錄取率。關鍵在於內容精準、有策略,可掌握六項原則:開頭就表明對這份工作的熱忱;將自身技能明確對應職務需求;提及你與公司的相關連結;以實際的案例或細節來佐證;扼要說明履歷中的空窗期(如果有);以認同公司的使命感作結。
只要有人,就有衝突,主管帶領團隊時也不例外。然而,衝突有好壞之分:好的衝突可以提高決策完整性,壞的衝突則會破壞團隊績效。主管或專案經理,要如何破除衝突的迷思,促進好衝突,解決壞衝突,梳理激烈情緒,甚至提早為衝突打預防針?
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
水結晶數位科技是一間營收達新台幣5億元的中型資訊零售與電商平台。從創辦至今,公司內部有一套自建長達20年的ERP系統,但如今公司計畫上市,這套既有系統被評估為不符合標準。公司內部以資訊長為首的部分意見,認為應該花一年時間自行升級,還有可能將這套系統變成商品賣給同業。另一方面,外部顧問與法人代表等人的意見,則贊同從外部導入全新的系統,此舉有望將公司估值提升至8億元。兩種選擇各有利弊,總經理羅巨頁要如何抉擇?
台芯科技主攻ASIC設計服務,主要客戶為四大雲端服務商,在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech,認為併購這間公司可以技術互補,並有望帶來每年4億美元的營收。然而,台芯存在龐大的資金壓力,盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期,甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力,李世忠該如何定奪?
睛亮公司從眼科小診所起家,經過15年耕耘,如今已經發展成現在全台最大的眼科連鎖體系,並成為上櫃公司。隨著同業競相入市,護眼產業進入紅海,睛亮發展陷入瓶頸。此時,在上海的投資集團提出合作意願,邀請睛亮共同建立在中國的眼科市場;另一方面,有內部主管支持併購眼鏡公司,打造護眼一條龍服務。董事長林澄真感嘆自己身懷眼科專業,卻看不清發展方向……
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
你的績效評估,真的能激勵員工嗎?有效的績效回饋,能鼓勵績效低落的員工,也能讓頂尖人才持續突破!制定績效改善計畫,只要方法對了,就能把「被動管理」轉變成「主動成長」!別再讓績效評估流於形式,給出合適的回饋意見,打造更具競爭力的團隊。
在團隊形式多元的情況下,想要促進成員間的正向連結,可以借助團隊建立活動。本文羅列17種形式,無論實體、遠距、混合團隊都能找到最適合自己的方式。然而,若論打造具包容力與連結感的文化,重點不在於花俏的活動方式,而在於依照團隊的規模與文化適當調整,把成員的需求放在第一位。
必勝客是怎麼建立「披薩不分時刻」的品牌認知,讓消費者日常也記得它?關鍵在善用「3T策略」。(本集來賓:台灣必勝客總經理 梁家俊)
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