影音

價值分配的不同觀點

嗨，我是麥可．萊奧爾，在多倫多大學羅特曼管理學院擔任策略教授。過去十年間，研究人員在開發出策略數學理論方面，取得重大進展，我稱之為價值獲取模型。價值獲取模型，是要分析產業內推動績效的競爭驅動因素。這張...

城市永續發展機會

莎拉．葛林（Sarah Green）：嗨，我是莎拉．葛林，我們今天的來賓是哈佛商學院的約翰．麥康柏（John Macomber）。約翰，非常感謝你今天撥冗前來。 約翰．麥康伯：我很高興受邀。 莎拉．葛林：你把永續性的大挑戰看成是城市的挑戰。為什麼是城市？ 約翰．麥康伯：我把永續性的機會視為城市...

【CEO導讀】蔡鴻青解讀LVMH、雀巢，家族企業如何邁向百年？

我本身就是從家族企業出來。有一些家裡有一些人生往之後，就談到了分家，這是第一個。出國讀書後回來就會發現，身邊的朋友全部都是當初的創業家，這些公司已經是台灣的經濟主力了。 董事學會的成立初衷？ 台灣有很多的公協會，可是沒有一個是站在董事會這個層面，看董事會怎麼做重要的決定。 所以整件事情最早是台...
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小型彈性團隊的力量

米可拉伊．皮斯科斯基（Mikolaj Piskorski）：嗨，我是米可拉伊．皮斯科斯基，是哈佛商學院的教授。今天邀請的來賓是艾德．吉利根，美國運通的總裁。非常高興你今天來與我談談。 吉利根（Ed Gilligan）：我很高興來參加。 米可拉伊．皮斯科斯基：讓我們從四年前開始談起，當時你...

重新定義商業環境

我在商業與環境的交集領域工作，已有12、13年。這是很有趣的轉變，我在職涯早期只是傳統的企業人士，處理策略和行銷議題。在這個轉變過程中，我經歷了很多「頓悟」時刻，其中很多與我們看待商業和環境的觀點有關。目前，企業處理環境和社會議題時，把它們當成業務中的利基領域。公司裡也許有一、兩個高階主管專注於這些...

找出最佳決策點

嗨！我是《哈佛商業評論》資深編輯貝里納托，也是與潘特蘭教授合作〈超越決策一言堂〉的編輯之一，這篇文章刊於11月號，內容是關於社會環境中的決策。我推薦你在紙本雜誌或hbr.org上閱讀這篇文章。這篇文章優異之處，在於它把通常屬於軟性主題的「決策」，搭配應用硬性的數學，成為這種形式。這不是印壞的文件，而...

建立自信，釋放創意

安吉莉亞．赫林（Angelia Herrin）：嗨，我是安吉莉亞．赫林，我今天在帕羅奧圖訪問IDEO設計公司的湯姆．凱利和大衛．凱利。他們合寫了新書《創意自信》。感謝你們今天撥冗前來。這真的是很棒的書，很適合思考這類念頭的人：「為什麼我想不出新的好點子，為什麼我不能更有創意？」但你們真正關注的不是創...

【CEO導讀】談交接就是談遺囑？台灣家族企業傳承為何仍陷混沌？

其實我們談家族企業，就是談創業家。創業家的家族，過了一代後就是家族企業。 創業家判斷都是直覺，可是到第二代、第三代之後，就叫理性。當你能夠理性化的時候，其實你的判斷就可以把它典章化。 因為說真的，這個對於創業家來說是一個很不容易面對的現實，因為要談傳承接班，說比較難聽的，談的就是他的遺囑，這個就...
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診斷你的決策

我是《哈佛商業評論》英文版執行編輯莎拉．克利夫（Sarah Cliffe）。高階主管在做出高風險決策之前，首先必須思考要如何做決定。確實會出現許多流程問題，其中最重要的問題之一，是要使用哪種決策支援工具。有很多好的決策支援工具，但許多較傳統的工具，在企業面臨高度不確定性時根本沒有幫助，面對現實吧，今...

把紀律納入招募流程

我們都有潛意識的認知偏誤，這可能導致我們做出糟糕的聘雇決定。我們渴望熟悉的感覺，所以偏好與自己相似的人。我們假設面談時看到的就是應徵者真正的樣子，而因此在面談中無法更深入了解對方。我們對某些人感情用事，任由壓力和疲憊讓自己出錯。傑克．威爾許曾告訴我，他年輕時在奇異公司擔任經理的時候，所做的聘雇決定可...
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