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影音

透過改善世界來創新

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  • 2018/12/13
（主持人）大家好，我是保羅．麥可曼，哈佛數位商業的內容總監。今天的來賓的是梅姬．布藍克， 她是永續能力組織的思高社企計畫主任。梅姬，謝謝你來參加。 （來賓）謝謝你。早安。 （主持人）我們今...

為什麼善意是好生意

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  • 2018/12/11
前一陣子，我父親過75歲生日。我想做件值得留念的事來慶祝。於是我自問，一個活力充沛的美國男性，會為他的75歲老父做什麼？買車送他。 其實比那更好的是，買一輛凱迪拉克。於是我打電話給他說：「老爸，你75歲了，我愛你，我想買一輛凱迪拉克送給你。請你出門去和車商談談，你來談價錢。」因為對75歲的人來...

新興市場企業應該如何擴張

許多新興市場企業在開發本國市場的機會之後，自然會設法跨出本國市場，以便未來成為多國籍企業。一項有吸引力、也是常見的做法，就是在思考跨出本國市場的下一個地點時，看向歐洲或北美洲的較成熟市場。這麼做有很多原因。這些市場的利潤較高。它們可以收購這些市場裡的既有企業，學習打造品牌。它們也可以提高自家公司聲望...

領導需要謙卑

一路走來，我學到了一個心得，這個心得我一再學習、重溫，似乎是這些年非常真實的道理，對我而言，那就是謙卑的價值。 經營事業的人，要面對高度的不確定性和實驗。這是一場冒險。你不見得了解自己在做的事。你是從做中學。就像是開車，深夜時在彎曲的路上開車。道路在你眼前逐漸開展。 我認為，此時需要的最...

開放式問題的價值

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  • 2018/11/27
這發生在我的職涯早期，當時我擔任訓練顧問，有一家大型潛在客戶通知我，他們有興趣推出大型訓練計畫。我非常興奮，尤其是我得知另一家歷史悠久的業者，有一位這個領域的顧問，也在他們詢問對象之列。因此我真的很高興，也有點訝異會接到客戶通知。 幾週後，我和客戶共進午餐。我們入座、點餐，話題轉到那個計畫。我...

數位時代的三種新類型人際網絡

今日，一些重大力量正在改寫我們過去熟知的事物，包括工作和家庭的事物。科技讓數十億人聚集在網路上，但也讓我們在個人層次上彼此疏離。為了因應這種科技帶來的挑戰，我們需要新類型的人際網絡。 我研究工作和組織的未來，從中找出三種類型的人際網絡，能幫助我們探索這個新天地，在這個世界裡，你的價值不只取決於...

在最具挑戰性的經驗裡尋找目的

我曾與兩千多位高階主管合作，協助他們真正理解自己的領導目的為何。挑戰在於要能找到方法，以結合那些詞語，協助他們從中找到意義。 首先要知道的，就是那些詞語本身並不是我們的目的。它們像是鑰匙，讓你能進入某個房間，當我們踏進那個房間時，我們身為領導人的神奇力量才會展現。那是我們希望人們接觸的層面。在...

包容員工的弱點

企業應建立多元強項，這是無可反駁的論點。大家都同意企業這麼做絕對不會錯。但我的確質疑，個別企業應執行這件事到什麼程度。 因為我認為，真正的問題不在於多元的強項，而是對多元弱點的包容。因為具備特定領域強項的人，例如創意十足的人，通常在其他領域不會同樣那麼強，例如分析能力，又如與他人融洽共事的能力...

何謂真正的優質辦公室設計

辦公室的設計，應反映公司的文化和價值觀。但這沒那麼簡單，不能只說「我們相信團隊合作」，然後就採用完全開放式空間。企業必須找到一個甜蜜點，一端是支援協同工作，一端是提供安靜工作空間，在這兩端之間的連續區間裡，找到甜蜜點。 要這麼做，應切記實體工作空間的七項決定因素。然後思索有哪些定期進行的活動，...

省思童年以釐清領導目的

我曾與兩千多位高階主管共事，在過去三、四年間協助他們理解，他們擔任領導人的真正目的為何。當他們領悟的那一刻，與他們一起參與諮商的每個人，都會立刻知道。有一些共同主題，會出現在那些領悟時刻。 我們檢視的來源之一，就是童年早期的經驗。當時我們真正熱愛的那些事物，那時我們還未經世事，世界尚未告訴我們...
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