影音

西方中產階級被排除在全球成長之外

有些政治人物說，全球化促進了世界各地的繁榮。但也有人不同意，他們認為全球化拉大了貧富差距。哪一種說法是對的？讓我們看看資料。首先來看1988年至2008年全球人口的實際所得成長，按所得百分位劃分。這就...

數位連結如何模糊了產業界線

柯比：嗨，我是《哈佛商業評論》的茱莉亞．柯比。今天的影片邀請了拉哈尼和顏西提這兩位哈佛商學院教授。他們為《哈佛商業評論》合寫了一篇文章 〈無處不數位：連線+感應器+資料掀起企業革命〉 。謝謝兩位撥冗前來。 拉哈尼：謝謝。 顏西提：謝謝 柯比：你們的文章提到各種商業機會，但這些機會都是回應...

如何樣像創業家一樣思考

無論你是貨真價實的創業者，或者你也許想成為創業者，或甚至你在公司裡任職，只是想要鍛鍊自己的能耐，都可以用「像創業者一樣思考」這套技能組合讓你進步，協助你獲得升遷、加薪、得到更多客戶。看看這個。這是1948年到2000年的工作成長率。這是人口成長率。 工作成長速度，從1948年到2000年間是人口成...

策略執行為何失敗？該如何解決這問題？

當調查問到全球執行長，他們最擔憂的是什麼，結果策略執行排在第一位，超越了創新、地緣政治不穩定和營收成長。難怪我們在執行上會碰到困難，因為有關策略執行的幾種普遍看法，都是錯的。讓我們來看看五項最具破壞性的迷思，它們導致組織浪費時間和資源在錯誤的議題上，而忽略了真正重要的事情。 這是第一個迷思。執行不...

影響員工動力的真正因素有哪些？

員工的工作表現，是他們為何工作的直接結果。工作動機高昂的員工，通常會讓顧客更快樂。公司文化扮演重要角色。琳姬．麥奎格和尼爾．都西使用從-100到100的尺度，來衡量員工動機，並評估不同因素如何影響這個分數。 例如，設計不良的職位，可能會讓工作動機減少達40分；但優良的職位設計，可讓分數增加近50分...

【CEO導讀時間】疫情下的危險與機會

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利：大家好，我是楊瑪利，歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間，那麼今天我們要導讀的文章、要分享的文章是6月號《哈佛商業評論》的封面故事，叫作〈逆向數位轉型〉，用非破壞的方式來進行破壞式的創新。那麼今天我們特別邀請到兩位貴賓，一個是瑞助營造的董事長，張董事...

要解決問題，首先從可能最差勁的構想開始著手

想出一個你目前工作上的挑戰。你能想出的最差勁解決方案是什麼？說真的。哪個做法是真的很差勁的解決方法？哪個方法可能會讓你受人嘲笑，甚至被解雇？你有想到爛點子嗎？很好。這可能就是你能想到的最佳構想。這是設計師暨作家艾絲．博賽爾的看法。 她的概念是要刻意進行「錯誤思考」，這似乎違反直覺，卻是有用的工...

如何發掘21世紀的高潛力人才？

但首先來檢視，發掘人才的做法如何逐漸演變。數千年來，人類選擇彼此時，根據的是體力。如果你要建造金字塔、打仗，或收穫農作物，你會選擇你找得到的最強壯和最健康的人。這些特性很容易評估，也很合理。我們現在仍不自覺地尋找這些特性。例如，《財星》五百大企業的執行長，比美國人平均身高還高約兩英寸。 我們都...

【CEO導讀時間】專家暢談DDP式數位轉型五大步驟

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利：大家好，我是楊瑪利，歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間。那麼今天我們特別邀請到兩位貴賓來跟我們做分享，就是6月號《哈佛商業評論》的封面故事〈逆向數位轉型〉，如何用非破壞的方式，來達到破壞式的創新數位轉型。那麼在這一篇文章裡頭有提到了一個重點，就是說...

【CEO導讀時間】傳產如何成為轉型資優生？

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利：大家好，我是楊瑪利，歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間。今天我們特別邀請到兩位貴賓，參與我們《哈佛商業評論》6月號的封面故事：逆向數位工程、數位轉型，用非破壞的方式來進行破壞式創新。 那麼大家都覺得我們《哈佛商業評論》內容是從英文翻譯過來的，...
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