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價值分配的不同觀點
商業模式
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2021/3/5
嗨,我是麥可.萊奧爾,在多倫多大學羅特曼管理學院擔任策略教授。過去十年間,研究人員在開發出策略數學理論方面,取得重大進展,我稱之為價值獲取模型。價值獲取模型,是要分析產業內推動績效的競爭驅動因素。這張...
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城市永續發展機會
永續
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影音
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2021/3/3
莎拉.葛林(Sarah Green):嗨,我是莎拉.葛林,我們今天的來賓是哈佛商學院的約翰.麥康柏(John Macomber)。約翰,非常感謝你今天撥冗前來。 約翰.麥康伯:我很高興受邀。 莎拉.葛林:你把永續性的大挑戰看成是城市的挑戰。為什麼是城市? 約翰.麥康伯:我把永續性的機會視為城市...
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【CEO導讀】蔡鴻青解讀LVMH、雀巢,家族企業如何邁向百年?
組織管理
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2021/2/26
我本身就是從家族企業出來。有一些家裡有一些人生往之後,就談到了分家,這是第一個。出國讀書後回來就會發現,身邊的朋友全部都是當初的創業家,這些公司已經是台灣的經濟主力了。 董事學會的成立初衷? 台灣有很多的公協會,可是沒有一個是站在董事會這個層面,看董事會怎麼做重要的決定。 所以整件事情最早是台...
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小型彈性團隊的力量
組織管理
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2021/2/24
米可拉伊.皮斯科斯基(Mikolaj Piskorski):嗨,我是米可拉伊.皮斯科斯基,是哈佛商學院的教授。今天邀請的來賓是艾德.吉利根,美國運通的總裁。非常高興你今天來與我談談。 吉利根(Ed Gilligan):我很高興來參加。 米可拉伊.皮斯科斯基:讓我們從四年前開始談起,當時你...
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重新定義商業環境
商業模式
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2021/2/19
我在商業與環境的交集領域工作,已有12、13年。這是很有趣的轉變,我在職涯早期只是傳統的企業人士,處理策略和行銷議題。在這個轉變過程中,我經歷了很多「頓悟」時刻,其中很多與我們看待商業和環境的觀點有關。目前,企業處理環境和社會議題時,把它們當成業務中的利基領域。公司裡也許有一、兩個高階主管專注於這些...
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找出最佳決策點
決策
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影音
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2021/2/17
嗨!我是《哈佛商業評論》資深編輯貝里納托,也是與潘特蘭教授合作〈超越決策一言堂〉的編輯之一,這篇文章刊於11月號,內容是關於社會環境中的決策。我推薦你在紙本雜誌或hbr.org上閱讀這篇文章。這篇文章優異之處,在於它把通常屬於軟性主題的「決策」,搭配應用硬性的數學,成為這種形式。這不是印壞的文件,而...
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建立自信,釋放創意
創意
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影音
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2021/2/12
安吉莉亞.赫林(Angelia Herrin):嗨,我是安吉莉亞.赫林,我今天在帕羅奧圖訪問IDEO設計公司的湯姆.凱利和大衛.凱利。他們合寫了新書《創意自信》。感謝你們今天撥冗前來。這真的是很棒的書,很適合思考這類念頭的人:「為什麼我想不出新的好點子,為什麼我不能更有創意?」但你們真正關注的不是創...
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"建立自信,釋放創意"
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【CEO導讀】談交接就是談遺囑?台灣家族企業傳承為何仍陷混沌?
組織管理
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影音
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2021/2/9
其實我們談家族企業,就是談創業家。創業家的家族,過了一代後就是家族企業。 創業家判斷都是直覺,可是到第二代、第三代之後,就叫理性。當你能夠理性化的時候,其實你的判斷就可以把它典章化。 因為說真的,這個對於創業家來說是一個很不容易面對的現實,因為要談傳承接班,說比較難聽的,談的就是他的遺囑,這個就...
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"【CEO導讀】談交接就是談遺囑?台灣家族企業傳承為何仍陷混沌?"
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診斷你的決策
決策
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影音
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2021/2/5
我是《哈佛商業評論》英文版執行編輯莎拉.克利夫(Sarah Cliffe)。高階主管在做出高風險決策之前,首先必須思考要如何做決定。確實會出現許多流程問題,其中最重要的問題之一,是要使用哪種決策支援工具。有很多好的決策支援工具,但許多較傳統的工具,在企業面臨高度不確定性時根本沒有幫助,面對現實吧,今...
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把紀律納入招募流程
人力資源管理
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2021/2/3
我們都有潛意識的認知偏誤,這可能導致我們做出糟糕的聘雇決定。我們渴望熟悉的感覺,所以偏好與自己相似的人。我們假設面談時看到的就是應徵者真正的樣子,而因此在面談中無法更深入了解對方。我們對某些人感情用事,任由壓力和疲憊讓自己出錯。傑克.威爾許曾告訴我,他年輕時在奇異公司擔任經理的時候,所做的聘雇決定可...
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