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如果部屬比你資深,該如何管理團隊?

When You're Younger Than the People You Manage

經過多年努力,你終於晉升主管階級,能夠帶領自己的團隊衝鋒陷陣,恭喜你!但如果團隊裡絕大多數成員都比你資深,這就令人有點煩惱了。你不免擔心是否能贏得他們的尊重?他們願意跟隨你的領導嗎?該如何與他們相處呢?

想帶領比你資深的團隊成員,而不被視為空降部隊,你需要一些方法。以下四點建議,提供你參考。

首先,對自己有信心

你或許會擔心,資深的部屬不會服從自己。但請記住,你之所以能夠晉升管理職,是因為你有能力,績效好不好,與年齡或年資沒有關係。

你要對自己有信心。與年長部屬交談時,應該展現出自信,比方直接進行目光接觸,或利用手勢強調你的觀點,並挺直站立,保持堅定的肢體語言。你如果表現出遲疑或是沒有把握的樣子,反而會令部屬質疑你的能力。

第二,讓每個人形成共識

身為主管,除了做出明智的決策,更重要的一點是,你必須凝聚團隊中不同類型的人,讓他們有一致的目標,並各司其職。

你可以跟資深的部屬進行一對一交流,讓他們知道你對團隊的願景和目標。你也要尊重他們因為年資積累的豐富經驗,對他們的意見保持開放態度,並借助他們的經驗改善你的想法與領導方式。

第三,不要害怕示弱

在進行專案或談判時,別害怕顯露你脆弱的一面。人們不會期望你在上任第一天就成為專家,但會期望你100%誠實,包括坦承團隊面臨的挑戰、你正在考慮的策略,以及你願意傾聽,並向周圍的人學習。

特別是那些比你年長、比你資深的部屬,不妨詢問他們意見,了解過去有哪些有效的做法,...

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