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2019年10月號
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2019年10月號（別把指標當策略）
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2019年10月號（別把指標當策略）
焦點企畫
成功企業如何重新定義事業？讓企業目的進入策略核心
為自己工作，你需要哪些技能》準備好成為自由工作者了嗎？
糾結數字，可能搞垮策略！別讓衡量細節壞了事業大計
由孫子兵法看企業領導力
施崇棠：OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
別讓策略誤入歧途
策略
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雜誌文章
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2019年10月號
企業在設定策略目標後，往往會訂立績效指標，讓策略目標更加具體，並用此績效指標來激勵人員達到目標。然而，在追尋績效的過程中，常會誤將指標當成策略目標，而偏離目標，對企業造成傷害。 美國富國銀行便是誤用績效指標的慘痛例子。這家公司一直以「建立長期顧客關係」為策略目標，但近年來，管理階層卻用交叉銷售...
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"別讓策略誤入歧途"
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焦點企畫 Spotlight
糾結數字，可能搞垮策略！別讓衡量細節壞了事業大計
策略
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雜誌文章
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2019年10月號
過去幾十年，把績效指標與策略掛鉤，已成為普遍接受的最佳實務。策略本質上就是抽象的，但指標讓策略有了具體形式，讓我們更容易理解策略。有了衡量指標，福特汽車公司（Ford Motor Company）就可以把它曾經採用的「品質至上」策略，轉化為六標準差（Six Sigma）績效標準。蘋果公司（Apple...
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"糾結數字，可能搞垮策略！別讓衡量細節壞了事業大計"
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成功企業如何重新定義事業？讓企業目的進入策略核心
策略
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雜誌文章
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2019年10月號
八年前，我們展開有關公司高成長發展的全球性研究，調查三項已知可推動成長的策略：創造新市場、服務更廣泛利害關係人的需求、改變遊戲規則。研究的發現令我們吃驚。雖然這些做法確實可提振我們所研究組織的成長，但還有我們根本不曾考量到的第四個推動因素：目的。 許多高成長公司運用目的，來創造永續獲利...
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"成功企業如何重新定義事業？讓企業目的進入策略核心"
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為自己工作，你需要哪些技能》準備好成為自由工作者了嗎？
轉職
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雜誌文章
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2019年10月號
「工作令人興奮，每一天都不一樣，」亨利對我們說。擁有生物學博士學位的他離開了學術界的職涯，展開自己的科學顧問事業。大多數時候，他喜愛獨立工作。但他也曾遭遇一些挑戰，像是工作量難以預測、財務不穩定，以及客戶的期望與要求相互衝突等。 即使組織可以為員工提供一種有關場所地點和身分的感受、相對穩定性和明確...
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"為自己工作，你需要哪些技能》準備好成為自由工作者了嗎？"
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台灣聚焦 Taiwan Spotlight
由孫子兵法看企業領導力
領導
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雜誌文章
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2019年10月號
中華大學校長劉維琪，曾擔任國立中山大學校長、教育部高教司司長、國票金控董事長及台灣高鐵董事長等重要職務，是一位橫跨產官學界的知名管理學者，長期有閱讀《哈佛商業評論》的習慣。 劉維琪指出，《哈佛商業評論》的文章多以解決問題為導向，因此企業界人士在研讀《哈佛商業評論》時，可以從問題面或應用面切入，...
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"由孫子兵法看企業領導力"
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企業應善用併購布局全球
併購
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雜誌文章
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2019年10月號
英語中有一句俗話：If you can't beat them, join them，意思是面對競爭時要認清現實，如果打不過對手，那就加入他，或是選擇跟他合作。 這也就是「併購」的精神：通過購買、拆分，以及合併不同公司或者類似的商業模式，以幫助企業在自己的領域快速成長。 在這個趨...
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"企業應善用併購布局全球"
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盧明光：充分整合，提高併購成功機會
併購
｜
雜誌文章
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2019年10月號
中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團到中美矽晶等公司超過45年的職涯中，盧明光主導的併購案超過15件，平均三年就會完成一件併購案。 在光寶集團時代，盧明光最為人稱道的，就是接下了旭麗橡膠的整頓工作，僅僅一年半的時間，就讓一個原本經...
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"盧明光：充分整合，提高併購成功機會"
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OKR讓你做最重要的事
策略
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雜誌文章
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2019年10月號
接近年底的時候，又到了企業「算總帳」的時刻，今年的績效目標達成了多少？達標者如釋重負，未達標者惶惑不安……這樣的劇情每年都得上演一次。 現在績效考核的主流當然是KPI （Key Performance Indicator）關鍵績效指標，用來評估團隊或個人是否達到預期目標，其重點在於以量化的方式...
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"OKR讓你做最重要的事"
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施崇棠：OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖
策略
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雜誌文章
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2019年10月號
華碩董事長施崇棠，是一位熱愛閱讀的管理者，由於身處競爭激烈的ICT（Information and Communication Technology）產業，為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知，他經常會發起讀書會或是工作坊，透過閱讀凝聚共識，找到屬於華碩人的共同目標及工作原則。 施崇棠強調，要...
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關鍵論述 Features
駕馭三大挑戰，雙職涯伴侶成功之道
自我管理
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雜誌文章
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2019年10月號
卡蜜兒與皮耶在四十歲出頭時相遇，在此之前，兩個人分別結束了一段婚姻。他們雙方對職涯、對彼此的新關係都很投入。卡蜜兒是會計師，過去感受到來自前夫的壓力，要她在爭取事務所合夥人職位的晉升之路上，放慢腳步。皮耶是一家汽車廠的製造部門主管，他與前妻經歷一場慘痛的離婚，她曾為了遷就他職涯發展需要的地點調動，而...
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"駕馭三大挑戰，雙職涯伴侶成功之道"
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「影子學習法」讓組織學習邁開大步！與智慧型機器聰明共事
技術
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雜誌文章
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2019年10月號
現在是早上6點半，克麗絲汀推著攝護腺病患進入手術室。她是資深的住院醫師，也就是訓練中的外科醫師。今天她希望能親手參與手術中一些比較細膩的流程，動手做保留神經的切除手術。主治醫師就站在她的旁邊，他們的四隻手大多時候都放在病人身上，在主治醫師的仔細監督下，由克麗絲汀負責開刀。手術進行得很順利，主治醫師放...
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"「影子學習法」讓組織學習邁開大步！與智慧型機器聰明共事"
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別讓資訊歸類害你做錯決定！分門別類有害思考
心理
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雜誌文章
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2019年10月號
說ta。說da。現在，重複這兩個聲音，注意自己嘴裡如何發出這些聲音。兩者有何不同？ 這是個陷阱題！兩者沒什麼不同。這兩個聲音不同，不是因為嘴裡動作有何不同，而是「發聲起始時間」不同所造成的；發聲起始時間是指你開始移動舌頭，到聲帶震動之間相隔的時間。如果這段間隔時間超過大約四十毫秒，會聽到ta聲。如...
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"別讓資訊歸類害你做錯決定！分門別類有害思考"
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實戰作為 How I Did It
「加拿大鵝」如何打造本土精品品牌？他讓加拿大製造變身世界級精品
創新
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雜誌文章
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2019年10月號
2001年的那一天，我記得很清楚。當時我才剛從父母那裡接手小型家族企業「加拿大鵝」，那天我決定，我們公司會致力於永遠在加拿大製造我們最具代表性的防寒連帽大衣（parka）。那天我坐在工廠樓上的辦公桌前（我們當時只有一座工廠，位於多倫多），閱讀那天早報頭條新聞，讀到兩家北美洲的服裝公司，要把製造作業轉...
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哈佛個案研究 HBR Case Study
哈佛個案研究：銷售明星說謊沒關係？犯錯的人該不該有第二次機會？
道德倫理
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雜誌文章
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2019年10月號
席丹，執行長 施拉德哈，銷售經理 烏代，銷售代表 人資，哈維娜 席丹的家，星期四晚上 ……他確認自家公司的績優員工捏造銷售報告。 諾瓦齊的孟買辦公室，前一天晚上 烏代的每日報告，列出他在那場世界盃賽事的下午，拜訪了好幾名顧客。 但他原本說他要去看那場比賽…… 烏代家 新訊...
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哈佛個案研究評論篇：銷售明星說謊沒關係？犯錯的人該不該有第二次機會？
人力資源管理
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雜誌文章
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2019年10月號
（請見：哈佛個案研究：銷售明星說謊沒關係？犯錯的人該不該有第二次機會？） 有時就是得出手重懲 ■ RingCentral銷售部門副總裁／法伊扎．休爾Faiza Hughell 很遺憾地，有時候領導人必須開除作假的員工。 我領導銷售團隊的24年裡，曾見過許多人為了...
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"哈佛個案研究評論篇：銷售明星說謊沒關係？犯錯的人該不該有第二次機會？"
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專欄 Column
中國大陸的成長展望
國際業務
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雜誌文章
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2019年10月號
中美貿易戰打了一年多，美國多次增加對中國大陸進口的關稅，大陸的製造業活動衰退，債務持續增加，經濟成長率面臨保六的苦戰，最近尚有香港與新疆問題等內憂外患，中國大陸是否會進入一個溫和或者低度成長期，不再是美國的威脅，就像當年的日本一樣？ 日本於1980年代美日貿易戰後經濟成長停滯，常見的理由是日本...
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"中國大陸的成長展望"
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AI 時代，人才「巧」比「勤」更重要
人才管理
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雜誌文章
｜
2019年10月號
「勤奮」是台灣及儒家文化地區的特色和強項。台灣員工的年工時超過兩千小時，一直都在全球年工時最長的前幾名。我們從小就知道「龜兔賽跑」、「鐵杵磨成針」的故事，並從中學習到「勤奮」的重要，我們也接受了「勤能補拙」的傳統價值，堅信「勤奮」必能成功。 相對的，全球年工時最短的前三名德國、丹麥、挪威的年工...
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"AI 時代，人才「巧」比「勤」更重要"
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構想觀察 Idea Watch
男女平權變成男女雙輸／後座力衝擊「我也是」運動
多元
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雜誌文章
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2019年10月號
2017年秋，《紐約時報》（New York Times）和其他媒體開始報導，娛樂圈內有權勢男性的眾多性騷擾和性侵害行徑，當時許多人大感振奮。傳統的看法是，揭露問題並懲罰應受責備的人，具有遏阻效果。美國休士頓大學（University of Houston）管理學教授琳恩．艾華特（Leanne At...
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"男女平權變成男女雙輸／後座力衝擊「我也是」運動"
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書摘 Book Review
迎接5G的數位創新
科技
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雜誌文章
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2019年10月號
呂學錦教授，四十年電信專業權威，在中華電信董事長任內，帶領中華電信全面擴大轉型為資通訊公司，在紐約證交所上市、釋股，完成民營化等壯舉。《行動5.0》以5G技術價值出發，分析當電信技術（CT）與資訊技術（IT）整合，將帶來消費者體驗、商業模式、國際藩籬的全面衝擊，進而暢談5G生態系統的形成與創新應用。...
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"迎接5G的數位創新"
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