子公司功高震主，該讓它下市嗎？

在寬敞典雅的辦公室裡，豪遠科技公司董事長聶宏瑋已來回踱步多時，看著攤在桌上策略長劉大鵬的整併計畫報告，陷入苦思。

聶宏瑋的創業歷程充滿艱辛，但他總是憑著勇氣和毅力，披荊斬棘，創造出卓越的成就。然而，眼前正面對一個極具挑戰性的問題，策略長建議：「將子公司紳萊下市，整併進入豪遠科技，因為它的市場、產品和客戶和母公司重疊，已到傷害母公司的程度！」聶宏偉想起紳萊董事長寒文彥這些年來跟著他一起打拚，立下不少汗馬功勞，他實在難以做出此決定。

聶宏瑋靠著椅背，想起寒文彥從年輕時就追隨自己開闢事業的往事。

聶宏瑋於1970年與多位好友合資成立豪遠科技公司，初期投入電視零件的製造，進而轉型至電子零組件公司。搭上產業轉型及政府產業政策推動的順風車，業務呈跳躍式成長，並於2000年成功上市。取得大眾資金後，立即至東南亞及中國投資建廠，一路順風順水，攻無不克，過去10年來呈現兩位數成長，目前已是營收超過20億美金的國際知名大企業集團。

30多年前，來自高雄鄉下、卻極具企圖心的「草地囝仔」寒文彥加入公司，在豪遠科技初創階段，他的工程長才屢屢協助公司在製程及廠區自動化上降低成本，提高競爭力，是當時不可或缺的支柱。

2010......