公司治理董事會需要資料治理機制
在無數的資安漏洞、資料造假等商業醜聞爆發後，我們明白，資料完整性是先進製造、網路安全與營運敏捷度的基礎，但根據調查，三分之二的領導人對自己組織運用資料的方式，缺乏高度信任；僅3％的公司達到基本的資料品質標準。本文提出三大方針，敦促董事會成立資料完整性委員會，以確保營運資料準確、完整且安全。
有時候，需要出現壞事才能激發出好事。某種慘痛的教訓，像是醜聞、資料外洩、產品失敗等，讓我們必須正視問題，自問該如何解決。我們多半知道出現了問題，卻沒有行動。例如，1938年美國證券交易委員會（SEC）發現，製藥公司麥克森與羅賓斯（McKesson & Robbins）捏造庫存與應收帳款，價值相當於2020年的三億多美元。這是當年最無恥的詐欺案之一，麥克森與羅賓斯公司的一連串醜聞，符合大蕭條時期（Great Depression）的眾多會計詐欺手法。美國國會做出回應，通過1940年的《投資公司法案》（Investment Company Act），建議公司在董事會中成立審計委員會，以監督財務報告與財務揭露，後來這項保障措施成為規定。命令很明確：企業董事會必須監督會計職能，以確保財務報告可信，藉此保護自由市場與公司，不會受到內部惡意人員與盲點的影響。
現在，資料完整性（data integrity）是我們知道自己必須具備的條件，而採取行動還不遲。《投資公司法案》中設想的審計委員會，是用來監督人員與流程，而不是監督技術與數據資料（直到1995年，現代電腦才開始投入公司的會計工作）。如今，資料完
現在，資料完整性（data integrity）是我們知道自己必須具備的條件，而採取行動還不遲。《投資公司法案》中設想的審計委員會，是用來監督人員與流程，而不是監督技術與數據資料（直到1995年，現代電腦才開始投入公司的會計工作）。如今，資料完
