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為什麼你需要「公司現況」演說

Why You Need a “State of the Company” Address
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馬修・泰勒(Matthew Taylor),皇家文藝學會執行長。

皇家文藝學會(RSA)是引領思想的組織。但我其實認為,當前領導人面對的一個挑戰,是如何展現你擁有一些想法,也肩負使命,能夠啟發他人。如果以為領導人就是關在辦公室裡,由他們負責思考,我認為這是過時的觀念。

我在RSA所做的一件事,就是落實執行長的年度演說。因此每年我花幾個星期,以及在日常工作裡,認真構思年度演說。這是為了向RSA傳達訊息,也傳達有關RSA的訊息。我試圖構思出一種表達方式,可讓我的工作人員關注,讓他們思考,那對他們自身工作有何意義?例如在幾年前,RSA提出一則新標語:「21世紀啟蒙運動」,目標是要彰顯我們致力推動啟蒙運動,因為RSA創立於18世紀啟蒙運動發端之時,也要彰顯我們致力因應21世紀的挑戰。我的年度演說討論的是:那句話代表什麼意義?那則標語的意義是什麼?

那次演說鏗鏘有力,因為我認為組織常會提出新的使命宣言或標語,但人們很快就覺得,嗯,只是文字而已。於是我用年度演說來表達,這些文字對我們有何意義,對我們的工作有何意義。你也知道,不可能強迫別人接受你的想法。因此令人欣慰的是,我發表那些年度演說之後,檢視RSA人員後續所做的研究,我看到我在年度演說裡提出的想法,出現在他們的工作裡。這為我們的工作帶來連續性。

為了準備年度演說,我每年的情況都很慘,很擔心是否能起作用。但我認為,當今領導人的重要工作,就是讓大家看到,你在深思關鍵問題,思考重要的價值觀,而且在設法傳達出去,讓整個組織動起來。(周宜芳譯)



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