營運管理挺過暖化，企業進化
挺過暖化，企業進化
How to Survive Climate Change and Still Run a Thriving Business
氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測，導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住：不只考慮你的直接供應商，也要考慮供應商的供應商。
世界愈來愈熱，也因此對我們的環境造成影響，從前所未見的風暴、洪災，到極地冰山融化、海平面上升，不斷發生，並威脅到企業和社會運作。一些公司正在強化它們的供應鏈、作業流程和基礎設施，但大多數繼續以不明智的方式，經營業務；就像往常那樣。不信的話，可以看看這個數字：根據《史隆管理評論》（Sloan Management Review ）和波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）最近對近兩千位高階主管的全球調查發現，三分之二的領導人同意氣候確實在變遷，但只有三分之一相信，他們公司已作好準備，因應氣候變遷造成的災害。
雖然企業受到的威脅既明顯且急迫，但這裡也有著機會。以下幾頁的檢核表，可引導企業降低營運、法規遵循和商譽等方面的風險。同時，它們也點出了削減成本、改善績效、促進或建立新客戶關係，以及提高競爭力和適應力的方法。這些檢核表建議的行動，並不是都適用於每家公司，也不需要以任何特定的順序去執行。我調查了近六百家公司及訪談兩百多位資深高階主管，談他們因應氣候變遷的策略和營運措施，進而發展出這些檢核表。我曾研究和擔任聯合利華（Unilever）、可口可樂（Coca-Cola）、
雖然企業受到的威脅既明顯且急迫，但這裡也有著機會。以下幾頁的檢核表，可引導企業降低營運、法規遵循和商譽等方面的風險。同時，它們也點出了削減成本、改善績效、促進或建立新客戶關係，以及提高競爭力和適應力的方法。這些檢核表建議的行動，並不是都適用於每家公司，也不需要以任何特定的順序去執行。我調查了近六百家公司及訪談兩百多位資深高階主管，談他們因應氣候變遷的策略和營運措施，進而發展出這些檢核表。我曾研究和擔任聯合利華（Unilever）、可口可樂（Coca-Cola）、
