有執照的組織心理學家,員工研究與組織心理學公司賽洛塔(Sirota)成長市場部門主管,該公司隸屬於人力資源顧問公司美世(Mercer)。他的專長是設計和執行員工態度研究計畫,以及回饋意見介入措施。
員工無法投入的主因,是差勁的領導人。以下四個方法,可用來溝通自己對工作的不滿,爭取上司協助:「我需要你的幫忙,才能充分發揮潛力。」 「我需要新的挑戰。」「我不確定這個職務是否適合我。」「我的工作讓我精疲力盡,你能幫助我嗎?」
讓員工覺得工作有意義,就能提升他們的健康、幸福感、團隊合作與投入程度。擁有這四項性格特質的領導人,能讓其他人覺得工作更有意義:有好奇心,喜歡發問。喜歡持續挑戰。聘雇符合公司價值觀和文化的人才。信任員工。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。