了解破壞式創新，才能正確制定策略

過去15年間，同事和我不停研究在各種情境下的種種破壞性發展。這點並不令人意外，因為公司的共同創辦人之一正是克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）。他在2000年創立本公司，距離他和約瑟夫．鮑爾（Joseph L. Bower）合著《哈佛商業評論》文章〈破壞式技術〉（Disruptive Technologies: Catching the Wave）已經過了5年，而正是那篇文章將「破壞」（disruption）的概念帶向主流市場。

克雷斯汀生和兩位合著者在一篇《哈佛商業評論》2015年12月號的新文章〈什麼才是破壞性創新〉（What Is Disruptive Innovation? 全球繁體中文版同步刊出）重新檢視了破壞性理論在今天的應用，而本公司在過去15年間的經驗（為全球大型企業提供諮詢、在新興市場與中型企業共同奮鬥、投資初出茅廬的創業者、為政府提出建言），都在在強調有四項因素，顯示破壞性創新理論應該是優秀策略者不可或缺的工具。

第一，破壞會讓人看到可能遭到忽略的地方。克雷斯汀生研究顯示，破壞常常是來自市場的邊陲，有時候是在那些要求相對較鬆的市場層級，像是中小型...