推升慈善事業

想持續改變環境、社會、經濟，就要自律，但許多基金會、捐款機構，以及可能立意甚佳、很有心的富裕人士，卻一直很難做到這點。企業必須對市場負責，政府必須對選民負責，慈善機構卻不受這些節制，能自由地進行實驗和冒險。不過，由於外界很少提供坦誠的意見回應，也不太會要求它們負責，因此慈善投資機構（及它們的董事會）沒有足夠的經驗，無法客觀評估本身的效能，也無法對相關計畫和人員作出困難的決定。

在當前的經濟情況下，若無法讓資源和組織發揮最大效用，後果會更為嚴重：在2007年的高峰期，美國的慈善基金會資產總值曾高達6,800億美元，現在卻銳減了20％至40％。許多慈善投資機構並不滿意本身在改變社會方面的成效；他們協助的兒童和家庭，沒有原本期望的那麼多，對氣候變遷的影響也不如預期。就像世界其他地方的慈善機構一樣，美國的七萬五千多個基金會大多知道必須改變，但不確定該怎麼做。

根據我們的經驗，不論外在的經濟情勢如何，發展慈善策略本來就是一個反覆進行的流程，必須很有紀律地自問三個基本問題，而且確實答覆：如何定義成功？要怎麼做才能促成改變？長期來看，該如何改善工作成效？我們認為這個流程就是要做到「明確、務實、變得更好」