在專案管理上,我們經常看到兩種模式:瀑布式(waterfall)管理,即嚴謹按照流程,讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進;敏捷式(agile)管理,即以少量累進的方式提交成果,根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺,關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」,結合兩者優點,有效推動專案。
永續產品不能以一體適用的方式來行銷。這類產品的社會與環境利益如何與傳統的產品利益互動,會影響它們能夠吸引哪些消費者區隔,以及哪些策略最適合這些消費者區隔。
【#128-3】如何讓你的老字號品牌回春?
企業往往以為消費者喜愛永續產品,但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品,必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益,並依據不同消費者區隔,量身打造適合的行銷方式。
當你回到家,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達;當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好......讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者正是「產品負責人」(PO)。全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人,這個職位到底在做什麼?定位又跟產品經理(PM)有什麼不同?本文由韓國電商平臺龍頭產品負責人所撰寫,讓你瞭解這個全球科技產業中最熱門的新職業。
iPhone 15昨(22)日開賣,掀起搶購熱潮。時間倒回2007年6月底,首款iPhone問世時,原先因產品定價而不被競爭者看好,結果直至2010年底,蘋果總共售出了9,000萬台iPhone,一舉包下全球手機市場一半以上的獲利。iPhone,這款將三大革命性產品融於一體的產物,團隊曾在設計開發的最後一刻喊停,將9個月的努力按下「重啟鍵」,徹底體現賈伯斯的「賈式設計」風格。
關於我們的生活如何與AI產生交集,有個仍被忽視的問題,就是人類的自我認同感會受到這類科技的影響。想想你若接到夢想工作的錄取通知,卻得知是AI進行審核而非真人主管,是否會認為自己其實沒有這麼優秀?這樣的心理反應帶來什麼樣的影響?
【#83-4】曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信,在8年間推動約200個手機專案,卻僅有六分之一在推出前終止,而剩餘的專案也大多因報酬不佳,最後走向了失敗的命運。
【#62-1】如果說阿凡達電影中的場景在未來的某一天會上演在真實世界中,你認為是遙遙無期的白日夢,還是指日可待的願景?
你的家裡有智慧音箱嗎?比如在台灣也頗受歡迎的Google Nest,你只要喚一聲「嘿,Google!」就可以詢問天氣、新聞、設定鬧鐘,甚至請它說笑話;也可以與提供相關服務的家電配對,讓你說一句話,就啟動電視、洗衣機或冷氣。隨著智慧音箱愈發走進消費者的生活,企業是否也應該盡速搶占這塊市場?
國人愈來愈重視健康,雞肉的食用量與日俱增,而傳統屠宰業難以符合消費者對雞肉品質精緻化的期待;超秦企業如何藉由數位化的力量,供應市場愈發複雜的需求?
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