新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金即將見底,兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧,Fermento的下一步將如何發展?
【#131-2】大至上市公司,小至攤販業者,都在追求利潤最大化,希望能以最小的成本獲得最高的利潤,然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。
營運是企業競爭優勢的關鍵,在現在這個充滿不確定性的年代,「韌性」(resilience)與「選擇性」(optionality)成為了新的營運優勢。本文將說明企業如何培養「韌性」與「選擇性」,以在現在這個不確定的年代中擁有競爭優勢。
紳萊公司自豪遠科技獨立出來上市之後,在市場上打出赫赫戰功。豪遠的董事長聶宏瑋感到驕傲的同時,也擔心豪遠的業績受到侵蝕,以及紳萊會脫離母公司的掌控。聶宏瑋旗下大將勸他將紳萊下市收回經營權,但聶宏瑋亦憂慮這麼做會讓紳萊團隊因為不服而人才出走……
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
人的一生,會用40年來成就什麼?政大講座教授吳安妮,就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑,掌握正確因果資訊,真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM(Activity Value Management)。
來自不同行業的企業高層,深入旺宏電子內部參訪,揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣,探索他在雙首長制、接班的商業智慧。
將工廠轉型為智慧工廠,許多高階主管都視為畏途,不僅要花費許多時間,也要支出龐大費用。但其實還有更平價與簡單的途徑,就是運用現成科技。本文介紹4種最佳實務,教導高階領導人如何轉型為智慧工廠,提高獲利。
現今常見與顧客的客套互動,其實讓企業失去了許多改進的機會。要獲得真實且具建設性的回饋意見,本文提供了一些重要的想法:評量不是目標,改進才是目標;關注顧客做什麼,而非說什麼;讓尋求回饋意見成為習慣,而非定期執行的措施。
玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者,董事長黃男州做為幕後推手,直言AVM是提升營運策略品質的大功臣,並據此規畫下一步藍圖……
町洋集團董事長吳上財深知,要趕上智慧製造的潮流,不只生產線要自動化,管理也要自動化!AVM不僅帶來解決方案,也改造企業文化。
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