史丹利(Stanley)是全球最大的工具龍頭,一路併購、百年成長,從核心到多角化之間的探索與擺盪,是「策略拼圖」的運用典範,值得企業決策者的深思與參考。
鑽石永留存,經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎?面臨關鍵時刻,如何轉型?奧本海默(Oppenheimer)家族是一個有趣的參考案例。
貝納德.阿諾特(Bernard Arnault)領導的LVMH集團,下轄2家上市公司,75個品牌,是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班,他打造集團與安排接班的手法值得學習。
當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
為何一個成功的百年龍頭企業,第三代與其他企業主不同,不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷,反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行?
家族企業常常面臨一個問題:年輕一代既想和家族傳統保持關鍵距離,也想從中找出未來的方向。家族企業專家透過具體案例,建議年輕一代可以從4個面向著手,將家族遺緒改造為強大的力量,長保傳統並推動創新。
330年前創辦人定下的規定,成就了今日日本第二大商社三井集團,其中的祕訣是什麼?
李元朗是原富精密董事長,另開設子公司跨足電動車與醫材事業,尋求創新成長。他的長子富有冒險精神,但多次在外創業失敗,不得公司老臣青睞,反而次子勤勤懇懇從基層做起,不但深諳公司事務,也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班,但此時,長子帶回關鍵的特斯拉大單,接班計畫突生變數……
設想你在這種傳承情況,你會怎麼做:一代創業強人逐漸老去,家族後代無力接班,但是公司狀況佳?137年的博世(Bosch)將三權分立,這樣的做法,也許是我們可以參考的例子。
每個人的衣櫃裡一定都有一條牛仔褲,發明牛仔褲的Levi’s已有170年歷史,歷經六代屹立不搖的關鍵是什麼?
身心障礙人士如何就業,向來是一大社會難題。一對唐寶寶的父母決定創辦專門雇用身心障礙人士的咖啡店,並且成功營運,開設多家分店。他們的努力不僅是為了自己的孩子,也幫助廣大的身心障礙群體融入社會。這對夫妻親自分享他們如何成功創業,以及心懷的使命。
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