【#114-5】本集來賓:Kia台灣森那美起亞總裁 李昌益
最明智的公司注意到「碳風險」,而它們為了在減碳世界中獲得成功,採取的流程如下:衡量公司直接和間接的碳排放、確定目前外界的碳定價、預測未來的碳定價、決定公司內部碳定價應涵蓋的未來時段,以及考慮減少排放目標。
再生能源已經降至空前低價。
瑪妮.勒文(Marne Levine)是臉書(Facebook)旗下事業Instagram營運長,在此之前,她是臉書全球公共政策副總裁。該公司專注在打造對環境友善的工作場所和資料中心,並致力讓大家都能使用潔淨能源。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。
歡迎來到分散式電力的新時代。
63歲才接任執行長的山姆.華爾許(Sam Walsh),運用少年時期學到的經驗,讓礦業巨擘力拓公司恢復嚴謹的財務紀律。他聚焦在三項新方案:緊縮投資決策;經營組織的重點在於現金;藉著削減成本、退出某些業務並推行勞動力合理化,提高整個組織的效能。
311大地震後,福島第二核電廠的四座反應爐中,有三座缺乏足夠電力,無法進入冷停機狀態。核電廠負責人增田直宏與他的團隊,始終處變不驚地處理各種意外,最終免於步上北方第一核電廠的後塵,沒有發生爆炸或爐心熔毀。
1965年,荷蘭皇家殼牌石油公司開始用「情境規畫」這個不同的方式窺探未來。殼牌這個做法實施近半個世紀後,對企業、政府和其他組織如何思考與規畫將來,都有很大的影響。本文將告訴你,情境規畫是如何改變企業策略的。
當政府陷入財務或政治困境,無力解決都市化問題之際,具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構,正是適時介入處理的好時機。而且,協助都市提升資源運用的效率與競爭力,儼然是不容錯過的巨大商機。
「採礦」當然是風險很高的產業。有些高階主管因此認為,發生死亡事故,是無可避免的。但卡羅不這麼認為,而且,在她上任之前的五年間,就有將近兩百起因公死亡的個案,這更讓她決定公開聲明,要建立更安全的工作條件。
執行長如果把安裝企業資源規畫系統的責任,全權交由資訊部門,是非常危險的。管理階層應該協調技術要務和業務要務,謹慎地控制企業系統的發展,否則很快就會反被系統控制。畢竟只要一不小心,資訊整合的美夢就會變成噩夢。
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