大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
【#107-1】早期,職場看重的往往並非是女性的實質能力,而是其角色的討喜程度。許多時候,甚至連女性都不認為自己有能力身任高階主管的職位。
管理學界鮮少探討女性身分在為企業創造價值方面扮演什麼樣的角色。國立臺南大學管理學院教授曹瓊文,與國立中山大學管理學院的陳世哲兩位教授,參與並協助本次調查,他們從數據中發現哪些特點?
【#29-3】本集來賓:哈Pod VIP聽眾|慧琴、雅婷、俊霖、唯瑄
多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?
2014年,世界頂尖的領導力研究專家之一、哈佛商學院教授琳達.希爾(Linda Hill),近來的主要興趣,是關注組織如何進行數位化,以及為什麼有那麼多公司做不到。她也在本次專訪中,談到不斷演變發展的領導力法則,以及新冠疫情對勞動力的持久傷害。
你可以把玩網路遊戲當成工作嗎?簡單的回答:可以。
女董事長們在公司內到底扮演什麼角色?能否揭開這神祕的面紗?
無意識偏見是普遍存在且常見的,但鑑於社會愈發重視多元文化,公司領導人也積極推廣訓練課程,以消除員工的無意識偏見;然而,傳統的訓練方式只是徒勞,想真正創造盡可能減少偏見的工作環境,你需要新方法。
領導人的職責,就是傾聽不同聲音,彙整多數的想法,並說服少數接受、認同。
在《財星》五百大企業中,只有8%由女性領導。即使81%的公司試圖制定計畫,來促進性別平等,但真正做到的只有42%。我們的職場公平性,到底在哪個環節出問題?本文逐一拆解。
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