曾提出「藍海策略」德兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。
華爾街頂尖研究公司Evercore ISI和創業投資工作室Visionary Future最近合作研究生成式AI對於企業、經濟、勞動力等的影響,本文將分享這項研究所得出的洞見、架構與工具,以幫助企業領導人有效應對這波變革浪潮。
【#114-3】實踐永續行動,成本卻高得嚇人?
利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。
「破框思維法」運用選擇的科學進行創新。我們先確認眼前的大問題,將它切割為幾個子問題,尋找每個子問題過去的解決方式,並組合這些方式來發想出新穎的解決方案。本文提供「選擇地圖」與許多實際案例來進一步說明這種方法。
【#63-2】當產業結構改變時,企業該如何持續保有競爭力?
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
2022年是不確定的一年,經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等,都讓企業面臨鉅變,有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓,經理人要掌握哪些重點才能創新,為組織創造商機?本文帶你來看看。
你僅將ChatGPT視為如Siri一樣給予無厘頭答覆的聊天AI嗎?或你甚至不知道ChatGPT是什麼?那你要小心了,因為這款AI正在顛覆我們的產業現況,甚至同樣出自OpenAI的另一款圖像生成AI「DALL-E」,還能產出優秀的藝術作品。此外,這篇文章除了三位「人類」作者,第四位共同作者正是ChatGPT!你看得出來嗎?是否已經能夠體會AI帶來的破壞型變革?
今天,愈來愈多的公司積極追求突破性創新,但這並非一己之力可以達成,哪怕規模再大的公司,都需要尋找合作伙伴。高達94%的科技業高階主管認為,創新伙伴關係是必要的策略,但要真正建立一段具有效益的伙伴關係並不容易。本文以實際的案例為證,提出建立創新合作伙伴關係有何注意要點。
【#50-1】每當一到了週日的夜晚,你的情緒波動就會特別大,會開始焦慮、抗拒,因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。
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