史丹利(Stanley)是全球最大的工具龍頭,一路併購、百年成長,從核心到多角化之間的探索與擺盪,是「策略拼圖」的運用典範,值得企業決策者的深思與參考。
鑽石永留存,經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎?面臨關鍵時刻,如何轉型?奧本海默(Oppenheimer)家族是一個有趣的參考案例。
【#128-4】從馬具起家,蛻變為高端皮革精品的代名詞。愛馬仕打造了近兩百年的輝煌歷史,而至今依舊是市場上屹立不搖的存在。然而,它也曾面臨重大危機.......
在當今動盪的環境下,經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維,但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出,跨世代領導(intergenerational leadership)是克服這些問題的關鍵,也能提高企業的更新能力,釋放競爭優勢。
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
來自不同行業的企業高層,深入旺宏電子內部參訪,揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣,探索他在雙首長制、接班的商業智慧。
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
「接班傳承」是台灣企業界普遍關心且亟欲尋求解決方案的議題,11月10日由台南市國立中山大學校友會與《哈佛商業評論》共同主辦之「接班傳承與企業轉型的實踐之路」論壇,邀請到旭榮集團執行董事黃冠華、媽咪樂健康科技董事長龍耀宗、上評科技副董事長余柳瑩等業界代表分享傳承經驗。領導人需持續學習、與時俱進,哈佛大學商學院的「短個案教學」是訓練企業決策者與高階主管的最佳方式,而《哈佛商業評論》全球繁體中文版將個案教學模式在台灣落地,並推出「領導者學程」;高雄班將在2024年1月到6月開始第二期的課程,現正開放報名。
近幾年,人們逐漸捨棄風行數十年的股東資本主義,轉而重視利害關係人資本主義。然而,每個人對這個概念的理解並不相同,領導人在主張公司奉行利害關係人資本主義時,應有明確的定義來向大眾溝通。本文概述主要的定義類型。
日本服飾品牌Uniqlo的前身,是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標,從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌?創辦人柳井正的「全員經營」理念,對企業的成長又產生何種影響?
【#91-4】在公司內,執行長和高層主管,可以透過與顧客的互動,爭取到好的營收或業績,並幫助組織更向前邁進。
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