在一次台中企業家聚會裡,我認識了誠品聯合會計師事務所創辦人黃鴻隆會計師。他坐在輪椅上,鼻子插管,卻有著我見過最炯炯有神的雙眼......
現今的台灣企業,尤其是中小企業,普遍存在一些管理的迷思與困惑,例如:長期虧損的根源、導入ERP系統卻未見利潤提升、財務報表或BI系統無法滿足管理決策所需,甚至誤認大客戶就是好客戶...該如何做出正確的經營管理決策?該從何處找到優質客戶?又該如何轉型升級、順利傳承接班?歡迎進入「作業價值管理制度(AVM)」的世界!
AVM不只能精準計算產品成本、避免決策盲點、還能評估投資ESG的效益,並且可以應用在各行各業。
自2016年起,「遠見高峰會」設置大會最高榮譽的「君子獎」,2022年得主就是全球首位榮獲美國會計學會(AAA)四大殊榮的會計學者吳安妮教授。贈獎典禮中,政大前校長周行一表示,吳教授是教育界的典範,她擁有五個特點,值得大家學習:勤奮、謙虛、分享、飲水思源、投資自己。
許多公司用撒網的方式經營股東關係,也就是對最多人推銷公司業務,期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式,集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
大環境持續惡化,公司該如何提高獲利能力?本文建議從損益表著手。替損益表設定宏遠而大膽的目標,然後將這個目標仔細劃分,分配到損益表的關鍵項目,據此訂定可行的改善方案。本文以一間工業公司為例,具體解說操作過程。
【#58-3】最近「消費是一種投票」的意識逐漸抬頭,愈來愈多消費者認知到,自己也有權利選擇符合自身價值的企業;但怎麼判斷一間公司是否真的有為社會帶來正面效益?
許多領導人都承認,員工就是公司的資產,然而在美國的財務會計表單上,與人力資源相關的支出卻算負債,導致公司對人才進行投資,反會拉低財務報表上的盈餘數字,因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手?這個問題何解?
氣候議題逐漸成為全球領導人的共識,如何提供一份可信的ESG報告也是各大企業努力的方向,然而現今眾人奉為會計依據的《溫室氣體盤查議定書》,其實有諸多漏洞,最明顯的就是難以估算的「範疇3」,其衡量標準讓企業很容易採取「漂綠」行徑。是時候採用更完善的碳排放會計制度了,讓柯普朗教授告訴你。
「邱吉爾曾說,一個人要發揮最大潛能,靠的不是力量或知識,而是鍥而不捨的精神,」中華大學校長劉維琪,40多年前是政大講座教授吳安妮的碩士班指導教授,今(13)日他在「吳安妮榮獲美國會計學會(AAA)第20屆管理會計終身貢獻獎歡慶會」致詞,對於吳安妮這位「青出於藍」的學生,深感驕傲並獻上高度肯定。
「獲利沙漠」型顧客,即數萬名低獲利的小型顧客,是大多數公司的一個重要的業務區隔。他們通常占全體顧客總數的50%到80%,消耗的成本則占公司總成本的40%到60%。有些公司將之歸為低營收的C級顧客,使得業務代表分心,無法銷售獲利更豐厚的業務。管理獲利沙漠顧客的最佳方式,就是將之集中在一個統一的管理架構下,由獲利沙漠顧客團隊來負責,那麼,具體該怎麼做呢?
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