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如今，AI這枚「職場新秀」大興其道，全面挑戰著企業的人力需求內涵。人人自危於這場大規模的取代試煉，那些AI無法企及的領域成為新的KPI估量重點；對領導者而言，關鍵價值將不再只是績效數字，而是與人有關的深層影響力。
「設計思考」（Design Thinking）是以使用者為中心的創新方法論，可協助企業科學系統化地找到有價值且可執行的解決方案。設計思考已被一些企業成功地使用，但也有不少企業在採用時遭遇一些問題，臺大創新設計學院院長陳忠仁，針對這些問題，提出應對改善之建議事項，使企業能有效應用設計思考來進行價值創新。
【新世代領導】社群上的「理想工作／斜槓人生」玲瑯滿目，年輕世代的心不免也隨之浮動難安，如何接住他們「其實我不知道自己要什麼」的叩問，主管3階段引導落地踏實，留住人，更要帶回人。
各自目標不同，評價如何等量齊觀呢？人生行旅，難免也會張望別人的風光，油然萌發一股比較心態，於是陷入自我懷疑，究竟自己的選擇或做法是對是錯，恐怕還需回到本心初衷，釐清方得釋然，繼續篤定前行。
只靠加薪和獎金，就能激勵員工全心投入？事實並非如此。美國著名的心理學家赫茲伯格提出的「雙因子理論」指出，真正讓員工動起來的，是成就感、肯定和成長機會，而非單純的薪資福利。主管若想帶領團隊走得更遠，必須學會用心經營員工的「重要感」，才能讓他們願意多付出一分力。
三十多年職場磨練，葉素秋不按牌理出牌，從不做完整職涯規劃，卻靠著學習敏捷和勇於跨界，一步步登上輝瑞台灣區總裁。她的故事告訴我們：成功不在於預設藍圖，而在於用心做好當下每個選擇，把每次挑戰當成成長契機，讓工作因你而與眾不同。這正是現代職場最寶貴的能力，也是你我都能學習的跨域升級祕訣。
許多人在工作中承受巨大壓力，並非能力不足，而是太在意是否符合他人的期待，把「被認可」當成努力的理由。日本哲學家、心理學家岸見一郎指出，一旦工作只是為了證明自己、迎合評價，就容易失去判斷與創造力，甚至淪為不敢提出異議的好好先生。真正有價值的工作，來自專注事情本身，而非他人的目光。
在電影《動物方城市》中，茱蒂與尼克的故事再次揭露一個熟悉卻常被忽視的現象：無意識偏見如何在日常互動中悄悄運作，甚至引發巨大後果。從劇中角色的裂痕，到現實中的心理研究與企業管理，本篇文章將帶你看見偏見的隱形力量，以及我們如何透過更清醒的覺察與行動，避免落入無意識偏見的陷阱。
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