企業溝通志工化身企業生力軍

個案研究HBR個案
Case Study

公司擴大規模的另類助力?

志工化身企業生力軍

Can a Volunteer-Staffed Company Scale?

個案中的這家益智遊戲公司,創業之初,靠著志工協助它設計、建構、測試、除錯,打造新穎的網路遊戲。然而,無償的志工不在公司編制內,很難管理。因此,公司重新考慮人才策略,思索著是否要召募「真正的」軟體開發工程師。

投影在螢幕上的地圖,將腦力遊戲公司(BrainGame)有志工居住的每個地點,都用一個小點標示。執行長莉娜.克魯格(Lena Klug)很自豪公司的志工廣布全球。甚至有一個小點是在薩摩亞(Samoa),距離公司的柏林(Berlin)辦公室很遙遠。

成立已四年的腦力遊戲公司,創立之初規模很小。創辨人漢斯.福士德(Hans Faust)起初雇不起軟體開發工程師,因而召募志工,來協助設計、建構、測試、除錯,打造他想帶給世界的新一類網路遊戲。很多人都願意無償工作,因為他們認同他的使命:創造正向、非暴力、有商業價值的產品,這種產品獎勵同理心與關懷,而非侵略與復仇。

公司的社群主任克勞斯.霍克(Klaus Hoch),也負責讓上萬名志工持續開心參與,他正在向莉娜及其他高階主管作每月一次的最新情況報告。克勞斯念出一連串數字,詳細說明有多少問題浮現、修正多少錯誤,以及創造出多少新遊戲版本。

「你忘了一個重要數字,克勞斯,」負責產品開發的拉特格.艾克伯格(Rutger Ekberg)笑著說:「提出超過一千個爛構想。」

大家都笑了。志工對腦力遊戲公司很重要,但他們固執己見,並不是很容易管理。

「這樣說不太公平,」笑...