瑞士洛桑國際管理學院(IMD)策略與國際企業教授。
既然企業必須定期重整,那麼不管是激進的「結構重整」,或是漸進的「架構調整」,只要設計出最適合組織的重整方式就對了。為此,本文提出四個準則:依所處環境選用重整流程、以正確的步調改變、發揮強項、確定也需要變革的其他系統。
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