荷蘭伊拉斯謨斯大學鹿特丹管理學院(Rotterdam School of Management, Erasmus University)助理教授,擁有劍橋大學博士學位。他的研究興趣包括組織社群網絡的微觀基礎和組織理論。具體來說,他的研究重點是個別行為者的特徵(個性、動機、認知)與網絡結構之間的相互作用,用以解釋對個人和組織具有重要意義的結果。
受到創新壓力的企業,通常會加強研發能力,以縮小與競爭對手之間的技術差距,或是與其他公司策略聯盟,但最有效的解決方案,可能是購買已存在技術的授權,然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例,指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動,以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索,授權就不是最佳選擇。
假如上司說你不夠注意細節,本文告訴你該怎麼做。
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