政大歷史系、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗,曾任聯合報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編,擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題,作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。
【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差,問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務,串接商業規劃及分析系統,將可優化管理決策,成為產品創新、通路經營策略的重要依據。
【製造業AVM實戰篇】提供客製化設計,是旭然的強項。然而,有些大客戶卻讓公司賣愈多、賠愈多,為什麼?藉由導入AVM,旭然找出客戶與損益的關聯,也讓營運績效提升了3.5倍。
【通路服務AVM實戰篇】明明接到大訂單,企業獲利卻沒有顯著提升?營收占比高的大客戶,卻是公司虧損的主因?普祺樂透過AVM找出痛點,走向數位化管理,掌握資源投放主導權,讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。
【品牌商×製造業AVM實戰篇】從追求正確的成本數字,到利用數據賺管理財,AVM協助決策者得以站在制高點,累積智慧資本,持續在隱形冠軍的優化之路上穩步前行。
【科技業AVM實戰篇】如何掌握產品的真實成本?國人口中的「護國神山」,也曾經歷獲利不如預期的日子。直到透過ABCM分析作業及動因,精準掌控成本,如今的台積電,不僅年年精進營運效率,更穩居全球晶圓代工龍頭。
玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者,董事長黃男州做為幕後推手,直言AVM是提升營運策略品質的大功臣,並據此規畫下一步藍圖……
身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商,明門集團能做到這一步,必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出,這不是僅靠看財報,而是推行AVM的功勞!
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。