賓州大學華頓商學院助理教授(Wharton School of Management, University of Pennsylvania),她的研究專注於靜觀及工作的未來、零工經濟(gig economy)及演算法管理(algorithmic management)。她已有20年的冥想經驗,她主要研究並教授內觀(Vipassana)與不二論傳統(Non-dual traditions)。
近幾年,靜觀訓練(即正念練習)受到歡迎,被積極引進團隊管理實務中,大家普遍認為這麼做有助於提升員工的生產力與效率。事情真的這麼簡單嗎?本文兩位作者針對靜觀對於工作的影響進行研究,發現在不同的情境之中,領導人需要指引員工進行不同類型的靜觀做法。
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