里卡多.卡西達 邁阿密大學(Miami University)助理教授。
許多公司和商學院仍將策略和執行,視為不同的工作,只不過有愈來愈證據顯示,這種區分是弊多於利。這個問題的一大部分原因,可能在於人們將策略思維,視為大腦的高階執行功能,而將戰術性(tactical)構想視為不連續、較低階的活動。
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