愛達荷州楊百翰大學行政主管。本文改寫自他們合撰的《由資源分配到策略》(From Resource Allocation to Strategy , Oxford University Press, 2006)。
在轉變商業模式的同時,也重新打造核心事業。這種雙軌並行的方法,讓領導人可盡力拯救原有的核心事業,也讓未來的成長業有時間站穩根基。畢竟,在單一計畫無法獨自完成轉型時,兩種轉型計畫同時並進較有機會成功。
聰明的創業家不是牛仔,而是精打細算的風險經理人。成功經營新創事業的關鍵不是敢冒高風險,而是有系統地消弭風險;這也是創業必備的核心能力。本文提出三大風險類型,建議執行小型實驗,以便判定並管理風險。
各級經理人掌握部分資源的分配權,因而累積不小的影響力;到最後,他們對公司實質策略的影響,竟凌駕公司總部擬定的任何計畫。經理人日常的決定,成了左右公司策略成敗的關鍵力量,因此這些大大小小的日常「決策」,應該要有更細緻的管理。
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