哈佛商學院組織行為單位博士生。
2014年,哈佛商學院的講座教授琳達.希爾,與其他幾位作者共同寫就〈領導「天才集合體」〉一文,並再出版為《天才集合體》一書。文中提出一個概念:領導人要做的事,不再是成為大眾的追隨者,而是要打造一個能夠激發所有人的天賦的舞台,以激發創新的力量。之後,希爾教授持續深入研究,再次推出「天才集合體2.0」的概念,指出領導人要掌握的三大關鍵角色。
挺過疫情危機,領導人都知道要靠轉型致勝,但投入大量資源,卻收穫甚微。失敗的極大關鍵,在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問,歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命,輝瑞公司的成功經驗,或許能助你的公司重獲新生。
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