聯盟策略專家,以及美國布蘭戴斯大學(Brandeis University)企業與社會講座教授。他針對企業合併策略進行研究和教學,並提供相關的諮詢顧問服務,相關經驗已有三十年。他著有三本書,包括《Remix策略:企業合併三大法則》(Remix Strategy: The Three Laws of Business Combinations, HBR Press, 2015)。
要關注的重點是:企業如何回應科技的力量,還有氣候變遷的威脅?有些大型交易案其實是延續過去的做法。另外,有些類型的交易案不再發生,也很值得關注。例如,過去一年來,有些新作為是針對遏制科技業成長而來的。這些努力雖然不見得有結果,卻會對那些大型科技公司造成壓力,因此他們暫時避開了大型收購案。
即使奇異公司(GE)正陷入困境,競爭對手仍可向它學習。
對娛樂、健康、交通等的發展,都有一些影響。
CVS和安泰(Aetna)的合併案,檢驗創造價值在當前的意義。
商場上的合作,已經不限於傳統上兩家公司的聯盟,如合資事業或行銷合作協議等。今天,我們可以看到成群的公司為了共同目的彼此結合。也因此,一種新型態的競爭正擴散到全球市場:集團對集團的競爭。
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