亞利桑那州立大學雷鳥國際管理學院(Thunderbird School of Global Management, Arizona State University)全球行銷學和品牌策略教授暨研究員。
根據研究,只有24%的高階主管認為他們自己是數據驅動的公司,這個結果揭示了,眾多希望透過數據與分析的潛力進行獲利的公司,並沒有達成他們的目標。究竟是什麼讓領先的公司有別於落後的公司?本文提供一張能夠在七大層面累算積分的測驗表,領導人應召集一個來自各相關部門的多元化小組來進行評分,在從測驗表獲得見解的同時,也有助於員工之間取得共識。
市場行銷的4P原則,有必要重新改造,以順應當今企業對企業(B2B)的現實環境。作為調整行銷組合的架構,產品(product)、管道(place)、價格(price)和促銷(promotion)這四個P..
不管你身處哪種產業,綠色競爭已不可避免,因此,除了推出環保產品,更重要的,是別讓對手控制了產業的「永續性」標準。在這場環保標準的戰局中,成功的企業會把握機會,成為能左右局勢,甚至主導局面的力量。
現在,企業已經普遍認同,開發永續性的產品時,除了打造聲譽外,更可以拉抬營收、促進成長。然而,開發這類產品,並不保證一定能獲利。因此,本文提出三大策略,讓企業循著這些路徑,找出最有利的環保作為。
大家都知道,行銷與財務部門向來關係不睦,兩個部門都會指責對方不懂如何創造價值。這種緊張關係可能會導致企業運作不良,但只要導入正軌,就能讓公司獲利。
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