多倫多大學羅特曼管理學院（University of Toronto's Rotman School of Management）組織行為與人力資源管理教授，並擔任整合思考講座教授。兩人合著《權力，人人共享》（Power, for All: How It Really Works and Why It's Everyone's Business, Simon & Schuster, 2021），本文即摘錄自這本書。
能一路走上領導大位，想必心懷雄厚的自信，但這同時，也是危機的開始，讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱；哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力，也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做，才能與權力保持平衡關係，成為受尊敬的領導人？
要實現創新與機會，公司必須打破壁壘，讓人們跨界工作。因此，領導人應進行四項活動，讓跨界合作成為組織習慣：培養文化中介人才；鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問；促使人們採納他人的觀點；拓寬員工眼界。
不管喜不喜歡，在職場生活上，建立人際關係都是必要的事。為此，本文提出以下四大策略：專注在學習上、找出共同利益、廣泛思考你能給予什麼、找個更崇高的目的。如此一來，即使是再厭惡經營人脈的人，也能有效做到。
大型組織的變革通常很困難，甚至根本無法推動。但英國國民健康局最近卻產生了數百個行動方案，作者追蹤了其中 68 項，發現推動變革的人，如果在人際網絡上下功夫，成功機率較大；也就是說，他們與同事的關係極為重要。
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