吳安妮醞釀40年的AVM，讓台灣企業真正賺到管理財

AVM是吳安妮整合理論創新及實務運用，發展出來的管理會計實作工具，經由成本核算、成本分析、成本預算等方法，幫助企業減少無效支出，提高成本效益，降低生產成本和經營成本。

雖然AVM推出至今，已經協助了許多企業解決過去管理上的盲點或缺失，但要如何讓更多的企業，甚至是個人理解及接受AVM，一直是吳安妮念茲在茲的宏願。

遠見．天下文化事業群創辦人高希均，曾親自參加吳安妮教授主持的AVM體驗營，當時他就極力建議，應該出一本「科普化」的專書來介紹AVM，吳安妮也欣然採納。  之後在《遠見》雜誌社長楊瑪利的親自領軍下，經過一年多的籌劃、採訪和編輯之後，吳安妮的最新力作《用AVM做對管理》，於1月23日舉辦新書發表會。

本書除了以最淺顯易懂的文字詳述AVM的精髓外，更有9家實際導入企業案例，包括台積電、玉山銀行、明門集團、町洋企業、日正食品、協磁公司、勇昌貿易、旭然國際和普祺樂實業，透過AVM解決了諸多企業管理當中的疑難雜症。

這9家企業在新書發表會也多由企業負責人或指派高階管理者，現身說法分享導入AVM的心得和成果。

會中同時邀請了對吳安妮教授不論是在學術研究或是實務推廣上提供極大幫助的貴賓：包括政大副校長，也是前商學院院長蔡維奇；中華大學校長，也是吳安妮就讀中山大學企管研究所時的指導教授劉維琪；以及中華民國艾森豪獎金基金會董事長，也是前台積電財務長張孝威；共同分享他們眼中的吳安妮，和AVM一路走來的點滴。

蔡維奇指出，吳安妮雖然是服務三十多年的資深講座教授，但對教學和研究永遠充滿熱誠，長期致力將學術理論轉換為具體可行的工具，以擴散產業發展和影響力，可說是政大商學院的表率。

而被吳安妮視為「恩師」的劉維琪，當年在擔任指導教授時，就鼓勵吳安妮去高雄楠梓加工區研究小型工廠的管理報表，讓她最後得以「成本函數」分析完成了碩士論文，也為後來吳安妮持續投入「成本」的分析研究奠下了基礎。

至於張孝威則早在1998年時，就為了解決台積電內部產能資訊不一致的問題，求教於吳安妮，並藉此協助台積電實際了解每部機台每天創造多少收入，以及創造收入所花的成本及產能。

張孝威在致詞時表示，台積電當初也是摸著石頭過河，中間經歷了許多說服和驗證的過程，他很榮幸能協助台積電成為導入AVM的先行企業，也期望未來這套制度可以幫助更多的企業。

吳安妮在發表會時，除了對於一路幫助她、相信她的人表示感謝之外，也提出了AVM未來發展的規畫。在學術部分，她會在政大持續精進研究，讓AVM在理論和實務面更臻完善，包括推動產品碳足跡的盤查及解決方案等；同時也希望以書中介紹的9家企業個案為起點，尋找北中南的策略合作伙伴，擴散AVM的效益；更希望從基層扎根推廣AVM，從國小、國中，甚至幼稚園就開始傳播AVM的概念，甚至目前高雄已有義工團隊在協助AVM的專屬歌曲製作。

按照吳安妮的使命願景，她希望不僅是企業界，包括非營利組織、社會大眾也都能接受並獲得AVM帶來的好處。就像現在正在研發的「AVM神來之筆」這套IT系統，就希望是一個簡單易用的手機應用程式，即使已經退休的長者，也可以用來計算自己每天的活動為社會創造了多少價值，「讓他們看到自己生命的價值，善的能量就會一直擴大，」吳安妮說。

《用AVM做對管理》新書中介紹導入AVM的9家企業，碰到的問題雖然各異，但都藉由AVM「資源模組」「作業中心模組」「作業模組」「價值標的模組」四大模組，得到整體生產、營運、管理過程中的「原因資訊」和「結果資訊」，進而得到有憑有據的「決策資訊」，不再需要瞎子摸象，憑經驗或是運氣做決策。

因為過往傳統的財務報表，只能呈現企業營運的整體結果，無法真實反映間接成本的分攤，也難以掌握個別企業活動帶來的真實效益，但AVM就提供了具體的解方。

因此不論是町洋的智慧製造轉型升級、日正及普祺樂藉此找出成本的分配與規屬、明門集團找到成本改善的基礎，訂立長期的成本目標，或是玉山銀行據以計算出總行單位的具體成本，任何一張保單、貸款或業務，都有科學化及透明化的數據……都是靠AVM達成。

而勇昌貿易一方面因為AVM而發現，過往自以為必須小心呵護的大客戶，其實讓公司虧了很多錢之外，更因此讓接班變得更為輕鬆順利，透過AVM建立SOP之後，兩代之間可以有共同的語言來檢視公司的運作，用「數字」而非「情緒」來溝通。

為了讓社會各界都能體會到AVM帶來的好處，出版《用AVM做對管理》的遠見．天下文化事業群，也特別推動一項公益贈書計畫，希望募集1萬冊的新書，捐贈給全台各大專院校圖書館、各縣市公共圖書館以及全台會計相關系所，帶領全台灣的嶄新價值創造，開啟產業管理的轉型升級之路。