建立人際網絡善用人脈連結力
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在愈來愈需要協作的時代,能集合眾力的「連結領導力」,成為主管的重要能力。而能快速連結人脈、發揮影響力的領導人,運用了哪些策略呢?
在愈來愈需要協作的時代,能集合眾力的「連結領導力」,成為主管的重要能力。尤其是在接任新職時,是否能快速連結各領域人脈,組成解決問題的團隊,是成功的關鍵。
然而,不論晉升或轉職,失敗的比例是相當高的。能快速連結人脈、發揮影響力的領導人,運用了哪些策略呢?首先,他們會去發現一些非正式的關鍵意見領袖網絡;這些人能跨越界線、激勵人心,且願意協助轉職者完成任務。其次,要以謙遜的態度聆聽團隊的想法和需求,且關切自己能為對方做什麼,透過互利雙贏來拉攏人心。另外,還要找到與你能力互補的人,以填補你轉任新職的能力缺口。(見〈連結力助你迎戰新職場〉)。
過去,創新不成功,大家總認為是點子不夠多;其實,另一個常被忽略的因素,是無法迅速、有效地制定創新的決策。在創新的過程中,有無以數計的決策,包括應該選擇哪些構想、要如何進行實驗、蒐集何種數據等。怎樣才能讓創新的決策更有效率和效能呢?製藥界巨擘輝瑞(Pfizer)能快速研發出輝瑞-BNT新冠疫苗,它的全球臨床供應事業部一直扮演關鍵的支援角色,這個單位的決策流程轉型,值得參考。它首先在決策過程中,納入多元的觀點,包括來自顧客、在地市場、產業外部的資訊,以及從數據來的...