高績效領導力

如果你問任何一群商業人士這樣的問題：「高效能的領導人都做些什麼？」可能會得到一堆答案。領導人訂定策略、激勵士氣、創造使命、建立文化。你再問：「領導人該做些什麼？」如果這群人經驗豐富，你可能會聽到這樣的回答：「領導人唯一的任務就是追求成效。」

但怎麼做呢？領導人能夠且應該怎麼做，才能激發出人們最好的表現？箇中奧祕，長久以來一直困擾著人們。近幾年，這個奧祕促成一個小型行業的繁榮發展，數以千計的「領導力專家」，以考驗及指導經理人為業，所有人都在努力培養出能實現大膽目標的商業人士；而這個目標可能是策略性、財務性、組織性，或是三者兼具的。

然而，許多人及組織仍然不太明白什麼是高效能領導。其中一個原因是，直到近期才有量化的研究資料，顯示哪種領導行為能獲得正面的成果。領導專家依據推論、經驗及直覺提供建議。有時他們的建議是正確的，有時則不然。

六大領導風格

黑麥博顧問公司（Hay／McBer）從全球超過兩萬名經理人的資料庫中，隨機抽出3,871人為樣本，進行一項新研究，解開有關高效領導的大部分奧祕之處。這個研究發現六種不同的領導風格，每種都由不同的情緒智慧要素組成（情緒智慧emotional intellig...