領導之人員管理執行長與指揮官

美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡,某一天,65位MBA一年級新生,在上課鐘響前十分鐘就已坐定,屏氣凝神地等待,他們等的不是名教授或學者,出現在課堂上的,是美國參謀長聯席會議主席。

美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡,某一天,65位MBA一年級新生,在上課鐘響前十分鐘就已坐定,屏氣凝神地等待,他們等的不是名教授或學者,出現在課堂上的,是美國參謀長聯席會議主席。

這不是一時興起的例外,其實,邀請軍事將領進入校園,是華頓商學院領導課程的例行重頭戲。此外,規畫這堂課的尤辛教授(Michael Useem),還會把學生帶到軍隊裡。他每年兩度安排九十位MBA學生,到美國海軍陸戰隊在維吉尼亞州的預備軍官學校參加訓練課程,甚至帶領學生參觀著名的古戰場。

軍事與商業,在「領導」的領域裡交會。



近來商業環境變化之快速,讓企業經理人面臨了前所未有的不確定,就像在戰場上,強敵環伺,生死交關,必須有高度警覺與應變能力,才能克敵制勝。這也難怪,美國近年來兩次重大災害的應變負責人,都是美國海軍上將艾倫(Thad Allen)。他在近期的墨西哥灣漏油事件擔任國家緊急應變指揮官,在五年前的卡崔娜颶風災害危機中,負責領導救災和復原行動,若想知道他如何因應突發且延續多時的危機,請參考本期〈你必須全面領導〉一文。

為了更完整地了解軍方有哪些領導原則值得企業參考,本期雜誌規畫了一系列專文,其中〈調適型領導四堂課...