成功接班新法則

沙賓法案（Sarbanes-Oxley）通過施行已有八年，儘管為企業的董事增添了許多工作和憂慮，但確實帶來了一個明確的正面改變：董事會終於從執行長手中，取得執行長接班人選的決定權；在任的執行長在接班過程中，通常掌控了太多的權力。

如今，企業董事會更積極主動參與領導人接班事宜，也更擅長處理這件事，但在挑選正確人選方面，仍面臨重大挑戰。部分是因為接班人選的決定，向來很少有資料可供指引，太多情況是依據經驗法則、軼聞，甚至是一時的流行趨勢來作抉擇。例如，在1990年代中期到晚期，路易斯．葛斯納（Louis Gerstner）風光地讓IBM轉虧為盈後，許多董事會紛紛把目光瞄準公司外部的知名人物，尋求自家公司執行長的接班人選。過去十年中，觀念改變了，一個又一個的思想家大力主張（其中有些人在《哈佛商業評論》上撰文倡議），從公司內部物色接班人出任執行長，才是更好的抉擇。

史賓沙公司（Spencer Stuart）為提供董事會有憑有據的指引，針對2004至2008年標準普爾五百指數（S&P 500）成分股企業裡的三百位執行長交棒事宜，進行一年半的研究（如欲進一步了解研究方法，見邊欄：「我們如何分析數據」）。